【精益】精益供应链管理的核心内容

新益为6S咨询公司概述：供应链管理的过程涉及多个环节，尤其是在商业关系错综复杂的当下，这些环节不再是简单的链式结构，而是一个更加复杂多变的网络系统。随着网络系统中信息的不断变化与传递，供应链网络的结构也在实时变化。

【精益】如何在供应链管理中走向精益

新益为6S咨询公司概述：供应链管理的核心就是不断改进客户服务，而要达到这一目标，首先就要优化供应链组织和组织之间的“流”一物流、信息流和资金流，在集成与协同中持续满足客户需求，提升供应链的整体竞争力。

【精益】解读供应链的管理核心

新益为6S咨询公司概述：供应链管理的内容涵盖整个供应链的各个环节。而在长期的实践与发展中，也出现了诸多关于供应链管理的方法与理论。那么，想要推动供应链管理改革的企业，又该如何选择并建立自己的供应链管理制度呢？

PMC管理推行阻碍因素分析

新益为精益生产咨询公司概述：PMC管理的目的是消除“牛鞭效应”，实现整体信息流和物流的统一（二流合一），缩短交付周期，实现快速反应建立拉动式生产体系。但目前能真正在实践中予以很好应用的公司寥寥可数，通常情况下，如下的因素阻碍着PMC管理的推行。

PMC管理组建方法

新益为精益生产咨询公司概述：提起PMC管理，简单来讲就是对生产做出计划，对物料进行控制、协调，是企业运营管理中非常重要的一个环节，其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。其目的就是实现整体信息流和物流的统一（二流合一），缩短交付周期，实现快速反应建立拉动式生产体系。

如何做好物料管理

新益为精益生产管理咨询公司概述：物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。做好物料管理，企业必须建立健全物料采购制度，以及保持良好的物料控制能力。