供应链中的物流

新益为6S咨询公司概述：管理大师彼得、德鲁克曾说：“物流是企业的第三方利润源。”那么，企业如何在传统物流中发掘出新利润源的“蓝海”？日资、美资企业的物流成本为何不到国内企业物流成本的50%？

精益供应链：如何控制采购成本

新益为6S咨询公司概述：国际知名企业和学者的实践与理论为企业降低采购成本提供了多种可行方法。但在实践中，很多企业仍然为无法降低采购成本感到困扰，这其实是因为未能将闻论与实际相结合。针对常见的采购难题，企业应结合具体案例进行分析，以对症下药。

精益供应链之供应商定价方法

新益为5S咨询公司概述：早在1978年，就有专家提出供应商定价的3种主要方法：成本导向定价法（Cost-based Pricing）、需求导问定价法（Marker bsed Picing,又称为市场导向定价法）、竞争导向定价法（Competition based Pricing），这也是精益供应链中常用到的方法。

计划物控：采购团队

新益为5S咨询公司概述：面对全球性的经济衰退，在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下，“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时，成本竞争优势对于企业发展至关重要。统计资料显示，在制造业中，原料、零配件、机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。另据调查显示，在70%以上的企业中，采购成本占其销售收入的409%~70%。

供应链变更管理与风险防范策略

新益为5S咨询公司概述：在PMC的推进过程中，企业必须时刻以价值为导向，并持续推动供应链的优化管理。尤其是随着企业内部、外部环境的不断变化，原本对企业有利的项目也可能失去价值，甚至损害企业利益，这就需要企业对供应链及时进行变更管理，以实现供应链优化，确保企业运行在正确的轨道上。在这一过程中，中，企业也要牢牢把握风险防范策略，规避供应链管理风险。

PMC计划体系及程序

新益为5S咨询公司概述：建立PMC计划体系及程序的目的主要是规范计划人员的作业管理，强化计划功能。