生产计划与物料控制为什么重要？

生产计划与物料控制为什么重要？新益为计划物控咨询公司概述：公司生产经营活动按计划进行。公司无计划无法进行正常的生产经营。计划是公司生产管理的首要职责。在现代企业生产中，由于企业生产面板的规模化、社会化，产品品种多样化，生产技术专业化，企业各生产部门必须相互协调、相互配合，才能满足企业的生产需要。任何部门都必须严格按照公司的总体计划认真执行生产计划的要求，相互支持和帮助，完成公司的生产任务。

如何制定物控管理方案及工作计划？

如何制定物控管理方案及工作计划？新益为计划物控咨询公司概述：物料控制目的:“不断料、待料，不呆料、滞料，不围料、积料”。物控运作模式：以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点。物料是企业的粮食，一个良好的物料计划是实现销售计划和生产计划的保障，所以物料管控在企业管理中犹为重要，以本人以往的工作经验以及结合对公司的初步了解，现将物控方案设想如下：

计划物控工作流程如何拟定？

计划物控工作流程如何拟定？新益为计划物控咨询公司概述：在计划物控管理过程中，每个环节都是独立的、紧密相连的。计划物控的很多工作都是后续工作，不仅要跟进这个部门的工作，还要跟进其他部门的工作。计划物控的工作应该是非常有预见性的，因为他是计划部门，计划工作也应该是有计划的。计划物控工作如果出现失误，除了自己纠正外，还要尽快通知有关部门共同纠正，切不可拖延、隐瞒。

项目计划与控制有起到什么作用？

项目计划与控制有起到什么作用？新益为计划管理咨询公司概述：项目计划是一种规划工具，是说明一个项目团队如何确定项目范围，项目计划与控制是根据制定的详细项目范围，确定与制作工作分解结构，使该项目处于有效地控制。

精益物流简述

新益为5S咨询公司概述：制造业中很多种浪费现象已被生产管理人员广泛认知，但物流中存在的浪费却往往鲜为人知。根据笔者多年的实践经验，大概70%的物流活动中存在着不可忽视的浪费现象，而且缺乏监管。因此，如果建立一个精益的物流系统，将会在很大程度上减少企业成本。

计划物控PMC主要职能

新益为精益生产咨询公司概述：计划物控PMC（Production material control的缩写）是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。