新益为5S咨询公司概述：制造业中很多种浪费现象已被生产管理人员广泛认知，但物流中存在的浪费却往往鲜为人知。根据笔者多年的实践经验，大概70%的物流活动中存在着不可忽视的浪费现象，而且缺乏监管。因此，如果建立一个精益的物流系统，将会在很大程度上减少企业成本。

精益物流

要解决物流系统存在的浪费，就要对各个容易出现浪费的点进行分析。

一、运输浪费

运输是物流的重要组成部分，运输成本一般占物流成本的一半以上。全世界每年在运输上的投入占到世界生产总值的4% ~6%。对于制造企业来说，运输成本的控制至关重要。

1、加快交货频率

加快交货频率对物流的精益化至关重要。前面讲到精益化生产对零库存的追求，而快速交货就是关键点之一。快速交货的作用体现在以下两个方面：

（1）可有效减少存货空间和管理费用。

（2）发生质量问题时可以快速应对，立即解决。

2、减少运输中的等待

运输过程中经常发生由于装卸人力不够或者安排不当造成的等待，这就造成了时间浪费以及交货时间的拖延。所以，要做好物流计划和安排，尽量减少等待造成的时间损失。

3、第三方物流

第三方物流的发展使企业 不再为如何实现高效率、低成本的运输发愁。将货物交由第三方物流公司处理，可以减少企业在人员、设备等多方面的支出，直接有效地降低物流成本。

二、包装浪费

包装往往是被忽视的物流资源，其造成的浪费也是+分隐蔽的。解决包装浪费问题时要从以下几个方面人手。

1、合理制定包装尺寸和容量

我们当然看望在最小的空间内装最多的产品，但是我们必须考虑消费者取用时是否会困难。如果消费者因为产品包装过于紧凑而无法取出，那我们的改善无疑是失败的。所以，我们要运用包括人机工程学在内的多种学科仔细研究，使产品的包装不仅节省，而且还利于搬运、拆包。

2、回收利用

包装的回收利用可以在很大程度上前减包装成本，减少在这一环节上的浪费。可口可乐易拉罐上的拉环之前直是外式拉环， 消费者拉开拉环后就将拉环直接扔掉，而改进之后采用了内嵌式拉环，从生产到消费，到回收，拉环始终与易拉罐连为一体， 便于回收利用。仅此一项改进就使可口可乐公司每年节省大量铝材，创造出可观的价值。

三、时间浪费

俗话说：时间就是金钱。在企业的生产活动中，时间的浪费是最不应该的。从以往的经验来看，物流上的时间浪费主要发生在订单的处理上。订单事务处理的整个流程，包括订单传输、订单处理、订单备货等各个环节，最终都会影响到其运作效率。以下主要针对传输和处理两点提出解决意见。

1、订单传输

订单是物流产生的起因，这-环 节的处理情况将会影响到整个流程的运行。传统的传输方式，如人力传输、电话传输，甚至传真都受到很多因素的限制，使得传输效率低下，延误商机。

2、订单处理

由于企业对订单处理延缓或者有错误，客户很可能将订单交由其他竞争对手去做。因此，企业收到订单后就必须快速地对订单作甄别处理，处理要点包括以下两点：

（1）是否想要执行此订单。例如，分析此订单是否会给公司创造足够的利润，此订单的执行会不会影响到其他订单的执行等问题，即最终要得到一个是否要执行此订单的结论。

（2）是否有能力执行此订单。例如，是否有足够的人力和财力去完成此订单，产品是否符合客户要求等问题。我们不仅要分析可行性，而且要针对自身的服务能力制定出应对策略，以很好地执行此订单，快速、准确地处理订单，使相关投人大大减少，从而节省大量时间和精力。

四、知识浪费

对于管理者来说，物流知识是最少被注意到的，但它却是极其重要的一种资源。在管理活动中，需要对知识做好积累和管理，杜绝知识的浪费。知识一旦在企业内部建立起来，就会很好地指导物流的实际运作，而在这个过程中，知识也会不断提高和完善。要解决知识浪费，可通过以下两点来实施。

1、知识培训

企业对员工开展的知识培训有多种手段。内部培训包括企业内部培训、在职进修、研讨会等形式，这对知识的积累和企业文化的建立能够起到很大的作用。此外，外部培训能够使员工广泛地接触物流管理新思想，有效拓宽知识面，对知识的积累也可以起到很好的促进作用。

2、知识管理

企业可以定知识被个人单体获取后，如何将知识共享就是管理者面临的问题。期组织物流人员开展经验交流大会，并培养员工的学习能力和良好好的团队合作意识。通过此类活动，可以有效解决“知识孤岛”的问题。