项目计划与控制有起到什么作用？新益为计划管理咨询公司概述：项目计划是一种规划工具，是说明一个项目团队如何确定项目范围，项目计划与控制是根据制定的详细项目范围，确定与制作工作分解结构，使该项目处于有效地控制。

计划管理咨询

项目的前提是一组独特的相互关联的任务、资源的有效利用以及实现特定目标的努力。项目管理就是根据项目目标和各种约束条件制定完善的计划，然后实施计划以实现目标；制定项目计划，首先要明确项目目标，然后将项目目标分解为各种便于管理的子活动。

编制成相互关联的工作分解结构（WBS），然后根据工作分解结构（WBS）编制责任矩阵和网络图。工作分解结构（WBS）是整个计划过程的核心；它是项目目标的规范，是制定完善项目计划的保证。项目的合理分解和工作分解结构（WBS）的合理规划是整个项目计划制定的关键。项目计划是系统化任务安排和项目管理以实现目标的基准和依据。制定完善的计划对于项目目标的顺利实现至关重要，但很多项目管理流程都缺乏完善有效的计划。

一、项目资源综合管控

项目进度在项目实施之前，必须提前制定一个切实可行、科学的进度计划。在制定项目进度计划时，应要求有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽可能符合变更后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制工程进度计划。为做好各项工作的配合工作，应邀请安装、检测人员参与进度计划的编制。根据进度计划配置人数、机器设备和周转材料，使投入的人力、设备和周转材料能够保证项目的进度。

工程总造价的过程主要侧重于组织和管理正式工程的施工阶段，而在该阶段投入大量人力物力的直接目的是实现各阶段批准的进度目标。并获得流程的业务收入可以弥补流程投入，最终实现总工期目标和项目总效益值。施工进度目标是通过分阶段、分级的进度计划的实施和控制来实现的。各种人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、合作和支持，实现全面可控。

二、项目总体计划管理

对于一个项目来说，需要一个整体的总体控制计划来组织、协调和安排人、财、物等各种资源。为实现项目工期目标、质量目标和效益目标，需要一个严密的计划来控制项目，使项目完美。在项目管理中，需要从项目规划、项目启动、项目监控和项目完成形成一条主线，一切工作都要围绕这条主线进行。

项目生命周期显示了一个工程项目的产生、演化、发展和形成的规律过程，在建设阶段也有其自身的规律性。建设阶段前各阶段产生的工作成果，以及明确的最终交付时间要求，是项目总体建设计划和资源安排的依据。

在项目设定的目标下，制定合理的总体规划，合理安排各阶段工作，合理分配项目所需的人力、资金、物资、设备等资源。项目计划需要根据项目的实时进度，及时重新规划和细化每个子任务和各种资源的详细安排，形成每个时间段后重新审视项目计划的习惯，每个子任务，并制定新的项目计划。实时项目进度计划，并监控项目计划，使项目达到预期目标。

三、用计划管理实现控制目标

项目计划和项目控制需要按照制定的项目进度表进行，逐一实现每个目标项目的全过程，实现全面的计划进度管理。

首先，每个参与者要在既定的方针和目标下有统一的思想和认识，明确各自的职责，制定和实施程序性规范性文件，认识到过程控制和最终目标的实现不是一个人的责任，某个部门或某人，直接关系到项目部各单位和每一位员工的切身利益，充分调动他们的积极性，广泛调动项目组成员的积极性，开展以施工作业、管理协调操作、决策领导指导的“三方面”的综合进度管理，以达到控制目标。

就单项计划管理而言，不是孤立的，而是整个项目管理计划工作的基础，即财政资金计划的运用、人力资源组织的规划与安排、机械设备配置计划、技术准备等。

现场工作组织协调等专业计划。这些资源管理计划是根据项目进度计划编制的，但需要独立实施自己的功能计划管理。计划管理制定后，还需进一步丰富和完善，特别是要加强项目的施工进度管理，满足计划管理的要求，使施工进度计划管理方法与其他资源计划，以实现全面计划控制的目标。

根据计划管理纳入的要求、目标和内容，主要预期实现以下目标：

1、项目计划的宏观控制、工期目标的实现、控制的目的；

2、项目的整个建设阶段要与各种设备的供应相协调公司和面对项目的客户，共同制定详细的计划目标，尽量避免意见分歧，以达到共同的目标；

3、协调处理项目管理的三个要素：进度、质量、成本。三者的相互关系使项目的总体控制目标在三者的相互作用和综合作用下实现各自的控制目标。

四、具体计划管理应使用风险控制

项目成本控制是在项目成本形成过程中，引导、监督、调整和限制生产经营所消耗的人力、物力和费用，将各种生产费用控制在计划成本范围内，保证成本的目标实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人。他要及时掌握和分析盈亏情况，迅速采取有效措施。定性与定量，主要是定量进行单页综合分析，使进度目标与资源投入相协调，以便计划的执行基于正确的计划。

俗话说：“思则常备，有备无患”。在施工过程中，我们会遇到各种可预见或不可预知的遭遇。看到建设资金滞后于建设进度、材料供应跟不上、物价上涨、变更申请过多、宏观经济政策趋紧以及各种招收费发生等风险，这些都会增加管理成本或延长。为了有效规避风险，需要在前期进行风险分析和风险防范。

项目计划与控制有起到什么作用？以上就是新益为计划管理咨询公司的相关介绍，做好企业的计划管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。