PMC中部门人员职责

新益为5S咨询公司概述：越来越多的企业开始着手进行计划物料管控人员的建设，但很多企业都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”，有些企业则自认“规模有限”……

PMC的内部系统与外部系统

新益为6S咨询公司概述：着社会经济的快速发展，各行各业尤其是工厂企业对PMC愈发关注。但不同行业、不同企业的实际情况不同，PMC体系的建设重点也有所不同。但无论如何，PMC体系建设都要遵循五大基本原则:目标和策略、组织架构、新产品管控、检讨机制建立、产能评估管控。

计划物控PMC理论知识综述

新益为5S咨询公司概述：PMC注重的是沟通与协调，作为一个中心环节，PMC起者承上启下的作用，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购部门与工程技术及品管部门，无一不需要采用PMC系统去跟踪、协调。

供应链策略解读

新益为5S咨询公司概述：在经济理论发展的漫长历史中，大多数经济学家在讨论经济问题或做实证性分析时，都会假定所考虑的经济制度或机制是给定的，比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制及其优越性和局限性。

【精益】基于客户价值的供应链组织

新益为6S咨询公司概述：什么是供应链组织？最早的供应链组织产生自那里？为什么会产生？它的价值何在？今天，然我们带着这些问题来了解一下基于客户价值的供应链组织。

【精益】精益供应链管理特征剖析

新益为6S咨询公司概述：企业管理者必须站在市场的高度，运用系统的整体思维对供应链管理进行理解。这事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理则被看作是增强竞争优势的“伟大方法”，它能够有效减少浪费、降低成本、提高运营效率、增加客户价值。