新益为6S咨询公司概述：着社会经济的快速发展，各行各业尤其是工厂企业对PMC愈发关注。但不同行业、不同企业的实际情况不同，PMC体系的建设重点也有所不同。但无论如何，PMC体系建设都要遵循五大基本原则:目标和策略、组织架构、新产品管控、检讨机制建立、产能评估管控。

PMC

基于上述五大原则，企业可以从内部、外部系统两个角度出发，着手建立完善的PMC体系。

一、PMC的内部系统

PMC系统充发挥效用的一大关键，就是企业管理从职能分工、部门隔离发展到内如“从计划到生产”“从问题到预防”等，实现精益供应链计划与预测管理的落地。

在PMC的内部系统中，我们首先要明确PMC系统的两端，即需求端和供应端的需求。但在实际操作中，需求端的个性化需求和供应端的低成本需求天然存在冲突，因此，PMC内部系统的核心就是找到两端的动态平衡点。

这就需要从纵向战略维度和横向协同维度两个角度考虑问题。

首先，在纵向战略维度上，PMC战略只是企业供应链竞争战略下的二级战略，因此，PMC的内部系统需要向上服务。只有明确了企业竞争战略和供应链竞争战略之后，PMC战略才能有方向，我们也才能找到平衡点出现的范围。

其次，在横向协同维度上，PMC的内部系统涉及销售、计划、运营、生产等多个部门，因此，企业必须建立内部协同平台，以打破部门间的隔阂，确保各部门目标的协调统-，并不断细微调整、自我修复，进而找到平衡点。

当企业明确了PMC的内部系统的建立思路之后，也就掌握了PMC的内部系统的四大关键系统。

具体而言，PMC的内部系统的四大关键系统的内容如下。

1、产能规划管理系统

该系统主要包含基础数据管制操作系统、产能需求规划管理系统、产能负荷分析管理系统、产能差异调整管理系统。

2、产量管制管理系统

该系统主要包含产量计划管制系统、产量执行管制系统、工装模具管制系统、设备管理管制系统。

3、物流采购管理系统

该系统主要包含采购策略管制系统、供应商管理系统、采购订单管制系统、准时交付管理系统。

4、库存管制管理系统

该乐练主要包含仓储管制作业系统、存量管制作业系统、物料配选作业系统、物流规划作业系统。

基于上述四大系统，企业就能建成一一套完善的PMC的内部系统，从而有效完成精益供应链计划与预测管理的诸多工作，实现需求调研预测计划、订单满足产能规划、产量管制生产排程、采购计划物流管理、仓储管理存货控制。

二、PMC的外部系统

PMC的内部系统的关键词是“整合”，而PMC的外部系统的关键词则是“协同”。外部系统的重心就是企业与供应链上下游企业的有效协同，实现物流、信息流、资金流的顺畅流动。

PMC的外部系统同样涵盖四大关键系统：营销资源管理系统、运筹规划管理系统、交货操作管理系统、销售操作管理系统。

1、明确产品规划周期

突物完成PMIC的外格系统的措建工作，也湖明确产品规划的周期分布。

（1）概企化所段，主要进行市场数据的获政和需水求分析。

（2）品化新段。分为市场的道产品设计和计动精认三大模块。

（3）技术化阶段。通流产品开发和验收两方面的内容。

（4）商品化阶段，即商业化和产品发布。

（5）市场化阶段，负责产品跟踪和总结。

PMC的外部系统的搭建工作其实就是随着产品规划周期的层层递进，确保产品能够最终得到客户认可，为客户创造价值。而要完成这一目标，仅仅依靠企业自身的努力当然不够。因此，在搭建PMC的外部系统时，企业必须注重与供应链上下游企业的协同发展。

2、提高PMC领导力

仅仅依靠权力或制度，很难形成有效的SCC机制。因此，企业PMC领导力则成为PMC的外部系统搭建成功的关键因素。所谓PMC领导力，其实就是领导企业实现三大目标的能力。

（1）为PMC发展指明方向，制订愿景和战略。

（2）促进供应链协调统一，与合作伙伴共担风险、共享利益。

（3）激励合作伙伴，为实现愿景和实施战略而持续努力。

在这三大目标的指引下，企业也能切实与供应链上下游建立合作关系，确保计划物料管控人员的外部系统搭建成功。