新益为6S咨询公司概述：企业管理者必须站在市场的高度，运用系统的整体思维对供应链管理进行理解。这事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理则被看作是增强竞争优势的“伟大方法”，它能够有效减少浪费、降低成本、提高运营效率、增加客户价值。

精益供应链管理

一、精益供应链管理本身的4个主要特点。

1、精简

精益供应链管理的目的是去掉供应链环节中一切不产生价值的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除-切不增值的岗位队员。精简是其核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。

2、精益

高库存是大批量生产方式的特征之-一。 由于设备运行不稳定、工序安排不合理、较高的废品率和生产不均衡等，常常出现供货不及时的现象，传统生产中把库存看作是必不可少的“缓冲剂”。精益供应链管理则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是库存提高了经营

成本、掩盖了企业问题。

3、精确

精益供应链管理把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断优化。这一思想是区别于大批量生产方式的重要特征，也是精益供应链管理走向成功的精神动力。JIT 生产方式和不断改进的流程是精益供应链管理追求完美的体现，它们可使所有的生产活动精确化。

4、精通

精益供应链管理把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，并且将任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，企业应要求工人精通多个工作环节，减少不直接增值环节的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障时，工人有权自主决定停机，查找原因并做出决策。小组协同工作能激发工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益供应链管理的推行。

精益供应链管理竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产、管理技术，其蕴含的基本原理和使用的诸多方法都对制造业具有重要的意义。基于精益供应链管理的4个主要特点，其在职能部门和业务成效上也呈现出不

同的特点。

二、精益供应链管理在职能部门]的特点

精益供应链管理的实现离不开良好的信息透明度，企业需要打造一个开放式的企业信息系统以保证企业内部及企业之间良好的信息沟通和共享，使供应链实现并行化、同步化。以结构体系简洁化和企业信息系统为核心的精益供应链管理，在职能部门的表现尤为突出。

在职能部门，想要充分发挥精益供应链管理的优势，企业就必须掌握团队工作法，即每位员工在工作中不仅要执行上级的命令，更重要的是要积极参与，起到决策与辅助决策的作用。具体而言，则是按照如下方式来行动。

①如出现质量问题，需组织相关的技术与生产人员作为一个小组协作，尽快解决问题。

②团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价影响。

③团队工作的基础是彼此信任，以一种长期的监督控制为主，而无须对每一步工作进行核查，从而提高工作效率。

④组织团队时并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务关系来划分。

⑤团队成员强调一专多能，要求每位员工能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作内容，保证工作协调、顺利进行。

⑥团队是变动的，针对不同目标建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。

结构体系简洁化是精益供应链管理的重要内容，也是供应链建模的重要原则。简洁的供应链结构体系不仅能够减少供应链管理的不确定性及其负面影响，也能让生产和经营过程更加透明，并将非创造价值的活动减至最少，从而达到减少乃至消除浪费的目的。