新益为安全管理咨询公司概述：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。那么化工企业安全管理该怎么去做呢？

安全管理咨询

随着生产工艺的逐渐完善，传统的手工业逐渐退出历史舞台，自动化、规模化逐渐占据重要位置，化工企业的安全生产与保护环境的压力逐渐增大，责任也越来越重。尤其是危险化学品，极容易导致爆炸的危害，安全成为众多企业面临的首要问题。

一、导致安全问题的因素阐述

1、人为因素是安全事故最重要的影响因素

化工企业多年的安全事故分析表明，人为因素造成的安全事故是最大的因素，主要是不按规定工作、不严格执行操作规程、事故处理不及时、对待工作态度不认真、设备维护不到位、管理得当

2、生产设备不能满足生产需求

我国化工企业使用的设备大多是传统的旧设备，而且大多是人工操作。随着产品结构的迅速更新，传统设备已不能满足生产需要。同时，由于供需合同的影响，许多企业未能及时采购先进设备，未能完成自动化、现代化的发展，制约了企业的发展，也填补了安全隐患。

3、落后的生产过程数据

随着科学技术的发展和时代的进步，化工企业已经从生产常规产品发展到开发生产高质量、精细化的产品。虽然产品结构发生了变化，但操作条件和生产设备没有太大变化，特别是工艺数据和测试程序没有及时更新，不能有效地指导员工的操作。

4、缺乏有效的安全管理机制

化工企业是易燃易爆行业，必须认真执行国家相关规定，建立安全管理机制，严格执行各项施工技术。相关部门采取针对性的有效措施，加强教育，利用现有宣传设施严格管理生产，避免习惯性违规，经常引起安全事故。

二、提高化工企业安全管理的有效措施

1、树立“以人为本”的理念

要树立和充实安全生产理念“以人为本”的发展思想，在科学文明思想的指导下建立安全生产环境，树立“生命至上、安全第一”的安全理念，加强人民生活于一切之上。加强员工“人”的教育，充分发挥人的管理意识，实现安全生产。

2、消除安全隐患

加强企业安全检测措施，消除不安全因素，做好各种安全检测问题，确保安全生产，落实改进，消除安全隐患。要全面查清工艺系统、基础设施、技术设备、工作环境、防控手段等方面存在的安全隐患。重点是安全生产管理制度、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故调查等方面存在的薄弱环节。

3、加强安全施工的安全教育

提高安全教育的有效措施主要有以下几种。

一是加强企业管理者对相关法律的认识，依法确立经营者的管理思想，落实安全生产责任

二是加强生产一线人员的安全管理，选拔有专业知识、责任感强的安全生产人员进行管理

三、加强一线员工安全操作培训，重视员工培训，防止有记录、有成绩、但成绩不足的现象；

再次，针对性的培训要求熟悉工作环境，掌握化工产品的特性，采取有效的应急措施，提高员工的撤离能力。

只有加强各级管理者和生产者的安全意识，才能提高企业的安全管理质量。

4、改进技术生产手段

易燃易爆化学制品的生产过程非常复杂，其生产工艺、实验程序和销毁程序都是技术操作的有效指导材料。资料编制不完整、指导性不强，容易造成操作规程混乱，发生随意操作现象。为此，要求企业技术管理部门加强新设备的管理和压力容器等资料的收集归档，及时制定相应的操作和安全规程，对“四新”人员及时进行培训教育。

5、建立健全安全管理体系

必须建立企业安全管理制度，明确职责，签订安全生产责任书，使人人对安全生产负责。

6、严格遵守各项规章制度

建立安全管理制度，严格遵守安全规定。许多企业因规章制度执行不到位而发生安全事故。因此，在安全的生产管理中，要求避免违法行为，降低事故的发生频率。各级管理部门必须严格执行相关制度，全面了解公司规章制度和操作规程的执行情况。发现问题要及时采取有效措施，忠于职守，尽职尽责，不徇私枉法，从源头上消除各种安全事故。

7、增加安全生产投入

增加安全投入主要是指改善设备的实施情况，为安全生产奠定基础。长期运转，设备老化，本质的安全性降低，不可避免地会导致安全隐患。要求加强安全生产投入。优先购买设备，确保设备安全可靠地运行，加大风险管理的有效对策，最大限度地减少事故损失，防止带着设备老毛病运行，优化施工技术，完善安全管理，保持安全稳定运行。

化工企业安全管理怎么做？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。