新益为精益生产咨询公司概述：工作现场很像是直升机的螺旋桨，螺旋桨需要通过不断的快速旋转才能保持直升机在空中悬停。在工作现场如果不是全力以赴的对待工作，现场实力便会衰弱。因此，管理者除每天必须完成的日常工作以外，还要去思考为未来做哪些积极的准备。比如：日常管理、人才培养。说到人才培养，管理者应当通过给与部下适当的课题，帮助部下提升能力。

现场管理

一、给与员工课题去挑战

那应该如何来给部下布置课题任务呢？

1、需考虑课题的难度

太容易了无法起到锻炼作用，太难了则会打击员工的信心。比如，以生产现场加工为例，目前订单充足，通过统计发现A工序1月平均每天生产500个零件，但表现最好的一天生产了520个零件。这时，管理者可以给A工序一个课题【2月挑战平均每天生产520个零件】。这就是一种合适的课题难度，因为课题目标是基于历史数据得出的，同时每天520个并不是遥不可及的，上个月表现最好的那天已经达成过这样的成绩。因此，只要保持现有的人员、设备、工艺条件，只要减少异常发生的次数就有可能完成目标。

2、跟踪课题的落实情况

我们都知道PDCA循环（plan→do→check→action），但以我的经验，课题项目如果落实不到位往往不是没有计划好或者没有行动力，而是没有及时跟踪检查。就像我们一直在强调的“诸行无常”，检查的目的就是及时发现问题，并立即纠偏。

3、给与团队课题

每个人都是独一无二的，各有各的强项和弱项，给与团队课题能减少个人间的能力差，通过团队协作完成团队的目标。比如，现在将甲乙丙三人组成一个Kaizen team。

此时，我们需要将课题分配给这个团队，可以采取如下方式分配课题。

将课题a分配给甲，甲作为这个课题的负责人，但同时乙和丙也要参与，作为课题a的辅助成员。同样，课题b，课题c也按这样的思路来分配。

这样，每个人都同时参与三个课题又各自负责一个课题，此时就能更好的促进协作，每个人也能接触更多的信息，学到更多知识。

二、和员工站在一个层面上进行工作指导

构建一个有活力的现场，离不开管理者和员工间的互相信任。这种互相信任关系应该如何去构建是每一个管理者值得思考的问题。管理者给与员工课题后，更需要持续跟踪，直至结果达成。往往令管理者容易忽视的是课题跟踪的方式：有的管理者仅仅是习惯性的问一句，有没有问题？就以为自己已经跟踪过了，但员工的通常问答是：没问题。此时的管理者还是没有和员工站在同一个层面上进行沟通，因此员工也很难给出具体的回答。

管理者如果能站在员工的角度，提前熟悉一下该工作，凭借自己经验判断该项工作可能发生的难点，就能更有针对性的去指导员工并帮助员工完成课题任务。只有让员工感受到能帮助他们解决困惑的难题，互相的信任才能建立起来。

三、QC小组活动

QC小组活动起源于日本。21世纪50年代起日本开始对现场负责人进行质量管理教育,并出现了名为“现场QC讨论会”的组织。QC小组活动的目的是提高员工的工作积极性和创造性，构建一个有活力的现场。

QC小组活动有两个特点：

1、强调员工的主动性，强调全员参加。围绕企业的战略方向和方针目标，运用质量管理的工具和方法开展QC小组活动。

2、要有明确的活动时间

如规定每月2小时为QC小组活动的时间，并制定工作计划。利用加班时间开展QC小组活动时，则需要支付加班费。课题一般涉及提高产品品质、削减现场浪费、提升生产能力、改善安全卫生状况、提高职场士气等方面。

四、调岗时要从最优秀的人开始

调岗是提升组织活力非常重要的手段。这里想强调一点，调岗时要从最优秀的员工开始。

许多管理者都不愿意手下的得力干将被调走，他们担心一旦该员工被调走，整个团队的即战力就会下降，整个团队完成既定目标也会变得更困难，通常会选择一位在团队里没什么贡献、能力也不是很强的员工调走。但是这样会出现什么结果呢？

那位被调走的员工肯定知道自己是因为能力不够、不能给团队创造更多价值而被调走的。他带着这样的心态，能在新的工作岗位有更好的表现吗？他会觉得自己被放弃了。从另一方面来看，团队剩下的成员也失去了一个改变的机会。可以说这样的一种调岗方式对企业、对个人都是一个不幸的决定。

如果让最优秀的员工调岗会发生什么呢。首先，优秀的员工并不是天生优秀的，也许是因为他工作时间长、工作的熟练度高、也许他获得的机会多，可以通过实践自己的想法来提升自己的能力。如下图所示，如果最优秀的1号员工被调走，那原来由1号员工负责的工作只能由剩下的2，3，4，5号员工完成，那就给了剩下的员工一个机会去提升自己的能力。对于被调走的1号员工，他是带着自信和骄傲离开现有团队的，他正要去面临全新的挑战，此时的他也肯定对未来的新工作满怀憧憬。可以看到不同的调岗方式的处理，对于现场的活力构建却有着云泥之差。

五、每月选择一天做主题活动

比如每月日5日为全公司5S日，每月15日为全公司安全日，每月25日为全公司质量日。通过，每月一次的集中主题活动，提升全员的意识，通过全员在那一天一起协作完成同样的事，提升现场的组织活性。以下是一份5S日的宣传页，每个月的5S日制定不同的主题，通过不断地重复练习，提升全员的意识。