本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：以“价值链再定义”为导向，构建“精益流程体系”。

价值链是针对垂直一体化的公司。哈佛大学迈克尔·波特教授认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”

企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

企业价值链示意图：

价值链的各环节之间相互关联，相互影响。

一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。

企业管理是由诸多工作流程组合成的价值链构建的系统工程，价值链是否优化直接决定着资源利用程度和工作效率高低。企业要充分利用精益工具，以精益思想为指引，重新识别、优化公司价值链，以“统一、顺畅、高效”为目标，重组优化流程模块，将流程导向融入管理的各个环节，进而培育以流程为导向的管理行为和组织行为，构建公司“精益流程体系”。