本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：在安全生产中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，就必须大力推进安全生产精细化管理，坚持从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。

安全作业精细化管理的内容包括：

“墨菲定律”告诉我们：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

墨菲定律向世人阐述了这样一个事实：事情只要有变坏的可能，它往往就会朝着变坏的方向发展。

有没有一种方法可以让我们尽量跳出墨菲定律的怪圈？有，那就是按流程执行。但是，人类的侥幸心理，却一再让墨菲定律大行其道。

以日本为例，其2011年3月份的9级大地震，不但引发了海啸，还最终导致了福岛第一核电站的核泄漏。其中的原因，固然有天灾，但也少不了人祸。正如核工业出身的日共国会议员吉井英胜所言：“地震和海啸是天灾，核电事故完全是人祸。”

简单地说，原因不在设备，而在于相关责任人没有发现设备存在的问题。因为只要是设备，就一定会出现故障。所以根本的原因不是设备出现了故障，而是相关责任人为什么没有发现设备存在的故障隐患。再进一步分析，则可能就会推导出，是人们没有按照标准化的检查流程去检查各种设备，没有发现潜在的隐患，从而导致故障不断，最终酿成事故。

事实上，墨菲定律之所以能够在现实生活中一再被验证，就是因为我们做事情的时候总是抱有侥幸心理，总是不喜欢按照风险最低的标准化流程去执行。当能够确保工作质量的标准化工作流程被你抛到一边的时候，你就不得不一再实践墨菲定律：事情只要有变坏的可能，它往往就会朝着变坏的方向发展。