本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：时至今日，随着管理技术的发展，PMC已经从狭义的生产、物料计划、控制发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具，已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC职能强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营，同时PMC部门也成为了企业的重要参谋部门、决策部门和执行部门，并且PMC将逐步成为一种管理技术运用在各行业中。

PMC系统的愈趋重要，源自于PMC系统本身的特点及价值：促进企业的专业分工，降低交易成本，提高企业效益。

正如经济学鼻祖亚当·斯密认为的那样，分工和专业化的发展是经济增长的源泉，分工的好处在于能够获得分工经济与专业化经济，从而得到生产效率的提高。

具体而言，PMC的特点及价值就是3个方面。

1.促进专业分工

分工专业化的不断深化在带来分工与专业化经济的同时，也会由于分工层次的增加带来交易费用的增加，抑制了分工的进一步进行。分工与专业化的好处和交易费用增加的两难构成了分工演进的基本约束。

当企业分工达到一定程度之后，分工带来的专业化经济开始不足以弥补内部组织成本的增加，企业无法进一步提高生产效率。此时便需要科学技术和管理水平有更大的进步，使交易效率进一步提高，从而使分工能在更高层次上进行。

在近代，信息技术的发展，给分工的进一步发展提供了条件，企业如果遵循市场化方式，将这些交易交由专业的外部机构来组织，则其分工协作的效率将会更高。

2.降低交易成本

从市场运行成本角度分析，计划物控对普遍降低交易成本所作的贡献主要体现在交易过程和交易主体行为这两方面。

（1）从交易的全过程看，PMC有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用。计划物控的发展可使搜寻交易对象信息方面的费用大为降低可以减少各种履约风险从而避免仲裁、法律诉讼等行为所产生的费用。

（2）从交易主体行为看，PMC的发展将提高企业对不确定性环境的认知能力，减少因交易主体的“有限理性”而产生的交易费用企业之间物流联盟的长期合作将在很大程度上抑制交易双方之间的机会主义行为。

计划物控之所以能够显著降低交易成本，还因为，计划物控的主体是由诸多节点和线路组成的网络体系。

3.提高生产效率

计划物控能提高生产率的根源是对现有企业业务流程的创新。

从工业化以来，企业的核心业务流程被不同的部门和人员分割成一个个孤立的步骤。这些分割了的业务流程，步骤多、差错多、周期长、反应速度慢，成为很多企业竞争力低下的主要原因。

对这些业务流程的创新重组，则能减少步骤、缩短周期，加快企业反应速度。企业必须明白，计划物控注重的是整个供应链物流的管理，注重的是整个物流系统总成本的合理控制和企业的整体经济效益。

得益于上述特点及价值，PMC作为订单信息、物料库存信息、产能信息、产品BOM信息的交汇点，理应成为企业生产的“龙头”，在生产产品交期、生产效率达成、库存控制等方面，发挥出关键的影响。