本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：随着市场状况的不断变化，供应环境也随之改变，此时，企业也必须在供应环境分析中，调整全面采购成本管理策略，从而增强企业采购的适应性，确保采购战略决策的正确性，继而提升企业市场竞争力。

例如，作为全球最有名的家居公司，宜家在全球拥有近2000家供应商，因地制宜则成为宜家保持采购成本优势的重要措施。最初，宜家在亚太地区的中央仓库设置在马来西亚，所有亚太地区供应商的采取均需先行送往马来西亚，再运送至各地区的商店。

然而，随着中国市场所占比重的不断扩大，上述措施在成本缩减方面的作用愈趋弱化，反而导致中国市场的产品成本较高。于是，宜家开始逐渐改变供应商管理策略：针对中国市场的重点产品，交由中国供应商生产，并直接运送至中国商店，同时承担周边国家或地区的产品供应。

在企业运营中，深入的供应环境分析无疑十分必要，其涉及因素也较为复杂，主要涉及3个方面。

①宏观环境因素，包括政治环境、经济环境、法律环境等；

②供应商及所处行业环境，可分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场；

③微观环境，即采购在企业内部所处的环境，包括领导及各部门的重视程度，信息技术在采购中的应用程度等。

供应环境的复杂性和多变性，使得供应环境分析难以实现一劳永逸。相反地，供应环境分析需要周期进行，甚至以项目为基础，根据每个项目对供应环境进行具体分析。

由于宏观环境和微观环境的相对稳定，一般而言，供应环境分析的重点主要集中于供应市场分析，即以物料价值、供应风险和我方价值为核心要素，对供应商及所处行业环境进行分析，如图所示。

供应环境分析

具体而言，供应环境分析的流程可分为5大步骤。

1、确定目标。

全面采购成本管理的任一环节都需要明确的目标作为指引。供应环境分析同样如此，如无明确目标，分析人员也可能在庞杂的环境因素中模糊焦点，分析效率和结果也将因此大打折扣。

供应环境分析的目标一般包括6点内容。

（1）要解决什么问题？

（2）问题要解决到什么程度？

（3）解决问题的期限是多久？

（4）需要多少信息？信息的准确度如何？

（5）如何获取信息？由谁负责？

（6）如何处理信息？

2、成本效益分析。

供应环境分析流程同样需要投入相应的成本，如人力成本、市场调查成本等。因此，在分析之前，企业也需对其成本效益进行确定。确定供应环境分析全流程所涉及的成本支出，并确定分析结果带来的效益，是否能够覆盖成本。

需要注意的是，基于采购效率的需求，在对成本的分析中，也不能忽视时间成本。供应环境分析必须限定在一定的时间内完成，以免影响企业运营效率，导致后续的采购生产与市场节奏脱节。

3、可行性分析。

获取信息和分析信息需要一定的渠道和技术，比如国际数据库或专业代理商信息，以及数据分析模型等。根据企业自身条件，是否能够获取相应的信息和技术？企业需要对此有清晰的认知，这就是可行性分析。

为了提高供应环境分析的可行性和效率，企业需要首先寻找企业内部和公开渠道可获取的信息，从而以更低的成本更快地获取供应环境数据。

除此以外，根据分析目标和预算，企业也可以购买高效的数据信息或研究分析服务，甚至进行外出调研，以此提升供应环境分析的准确性。

4、制定研究方案与实施。

当确定了分析目标、计划、负责人和所需资源等信息之后，企业也能够据此制定完善的研究方案并加以实施。

一般来说，实施环节包含案头分析和实地调研两方面。

案头分析就是对数据的收集、分析和解释，可以直接通过信息系统完成。当案头获取数据不够完善时，则可以进行实地调研，与供应商或其他服务商进行面对面沟通，以追寻更新、更详细的信息。

无论如何，实施环节都需要遵循最初制定的分析计划，以免消耗过多资源或迷失分析目标。

5、编写总结报告与评估建议。

在供应环境信息收集结束之后，负责人就需对此进行归纳、总结和分析，形成一份完整的供应环境分析总结报告。负责人在总结报告中，不仅要对供应商选择方案进行比较，还需针对分析目标提出相应的评估建议，为采购管理提供决策依据。