本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：库存不可能被消灭，但库存浪费却有可能被消除。为此，企业就要掌握真正的周转率解析与VMI，让库存在快速周转中，创造更大的价值、撬动更多的利润。

事实上，在对供应链系统进行周密设计的前提下，精益供应链管理完全可以使各个环节速率保持协调，从而从根本上消除各环节之间的周转停滞。

很多企业在尝试精益库存时，都会以丰田汽车的“零库存”作为学习标杆。然而，“零库存”的实现，源自多方面要素的共同作用，传统供应链想要实现真正的零库存，其难度不言而喻。

其实，在追求“零库存”之前，库存周转率才是企业库存管理水平的真实体现。

企业对库存周转率的考察，实际上就是为了提高资金收益率。简言之，就是用相同的成本撬动更多的利润。

资金循环

如图所示，制造商的利润一般都源自这样一条循环活动。假设每次循环活动的利润率相同，那么，随着循环的加快，在相同的时间里，企业自然可以获得更多利润。而关于循环速度的测定值，正是库存周转率。

库存周转率(Inventory Carry Rate)是指一定时间段内，出库总金额（总数量）与库存平均金额（数量）的比值。该比值越大，表示该企业在这段时间内的周转速度越快。其计算公式为：

库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%

在实际评价中，为了简化期间平均库存金额的计算，一般会采用期初期末平均数，即：

该期间的平均库存金额=(期初库存金额+期末库存金额）/2

此时，完整的库存周转率计算公式则为：

库存周转率=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+期末库存金额）×100%

举例而言，某制造企业2018年一季度的销售物料成本为500万元，季度初的库存价值为90万元，季度末的库存价值为110万元，则其库存周转率则为500×2/（90+110）×100%=500%。其内涵即：该企业用平均100万元的库存，在一季度里周转了5次，赚了5次利润。

库存周转率是衡量和评价企业购入物料、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，该指标的好坏，直接反映了企业库存管理水平的高低。一般而言，企业库存周转率越高，其库存占用水平就越低，资金流动性越强，也就是说，库存转变为现金或应收账款的速度更快，这也体现了企业更强的变现能力。如图所示。

库存周转率与现金流模型

在对库存周转率的评价中，并没有绝对的评价标准，企业需要结合行业水平进行横向对比，或与企业历史水平进行纵向对比，从而明确自身的库存水平，找到库存管理中存在的问题，进而确定库存周转率的提升方向。