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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
03月
新益为5S培训公司概述:大家都知道,做汽车零部件加工,如果能进入丰田的供应商名录,对于这家供应商是一个极大的肯定,供应商L争取了2年,都没有进入丰田的供应体系,每次供应商审核,丰田总是摇头:
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为TPM咨询公司概述:听声音就能对常见的动设备运行情况进行辨别,这主要是由于设备运行中产生的振动或者噪音是发生一些不正常情况的病症,因此,通过听声音,就可以对一些动设备的情况进行体检,辨别是否发生故障。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:工厂规划是一个复杂的系统工程,企业往往对其困难认识不足,当前行业中,专业的与非专业的人士都在做,甚至是在做相关的咨询项目,而100个人有100个方案,但实际相比会千差万别!
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为班组管理培训公司概述:班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:好的管理者或经理是有可能培养出来的。那么如何培养好的管理者呢?
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:“本质安全”一词起源于20世纪60年代的电气设备防爆构造,由于有了这种构造,使设备或系统在发生故障或误操作的情况下,也能保证安全。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制等一系列活动的总称,是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现企业的少投入、多产出,创造企业价值。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商,它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的,如果这种循环很快也就是周转快时,在同额资金下的利益率也就高。因此,周转的速度代表了企业利益的测定值,被称为“库存周转率”。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:对于精益生产,觉得每家制造企业都在用,只是在用多少罢了。后人把这些方法进行总结,就有了精益管理体系。随着社会的发展,精益管理体系也运用了服务行业,如KFC流程化、准时化和少人化与精益管理不谋而合。下面我们一起去看看饭店精益服务的十大要点吧!
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