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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
03月
新益为TPM咨询公司概述:机电设备在生产、生活过程中发挥着极其重要的作用,设备安装的好坏直接影响企业的正常生产运转与发展。因而设备安装是企业生产工作相当重要的一环。因此,为了保证生产有序、顺利的进行,必须加强机电设备安装技术,促使其充分发挥效能,不断改善设备状态,延长使用寿命,为企业获取最佳经济效益。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的基础和精髓就是全员参加,全员参与生产维修是实施TPM的切入点和重心。在推行TPM管理过程中,海尔紧紧围绕着这个核心,通过管理的创新和灵活运用,打造了推行TPM管理的成功典型,在这里将海尔在推行TPM管理的几点精彩之处分享出来,希望能给制造业同行一点借鉴和启示。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:本文全是干货,字字珠玑,作者接触高层管理多年,写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第7、8两条是另一位资深人士补充的,愿每一个管理者都读一读。
【 阅读全文 】2020年
03月
新益为班组管理培训公司概述:对于一个基层班组,每个人做什么(职责),怎样做(做事的规矩),以及人与人之间、工种与工种之间的关系,是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为TPM咨询公司概述:机械设备的使用寿命与日常维护分不开,日常维护不可马虎,今天我们为大家准备了20种机械设备的日常维护方法,收藏学习起来吧!
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益生产咨询公司概述:对精益生产稍有了解的人都知道,精益生产起源于丰田公司在20世纪中叶创立的一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式,即JIT,这种生产方式在1973年的石油危机中体现出来的巨大优越性震惊了全世界,特别是在1992年《改变世界的机器》一书出版后,更是迅速风靡全球,世界各大名企纷纷引入精益生产方式。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益生产咨询公司概述:下车间,其实是一个机械人无法绕开的必经阶段,作为一个机械专业的学生,我们常常听到老师(他们自己可能都没有下过)和前辈们说:你一定要多去车间,没有经历过车间的锻炼,你是无法成熟与进步的。仿佛一个没有下过车间的设计工程师,就像没有经过恋爱就结婚的新人一样,丝毫没有可靠的基础可言。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为精益生产培训公司概述:大野耐一曾说:”在低速成长时代,必须打破定员制,绞尽脑汁建立一个可适应生产台数的変动,不论几人,均可生产的生产线。假如能做到这一点,即使只有七成的人员,也能做到七成的生产台数”。
【 阅读全文 】2020年
04月
新益为TPM管理培训公司概述:所谓的可视化管理,是指人们在管理各项事务以及各种物品时,通过IT系统,让管理者能及时有效地掌握相关信息,从而达到管理上的透明化及可视化,此种管理方式能够有效地在人力资源管理、供应链管理、以及设备管理中开展。对设备进行可视化管理可以更直接地观察及其运转状况,及时发现设备问题。
【 阅读全文 】