新益为TPM咨询公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

TPM咨询

TPM管理是衡量EVA的管理系统

随着TPM管理的推广，TPM管理形成了基于“价值”的管理模式。GAP咨询应用LEAN-SIX SIGMA来帮助客户使用EVA来衡量公司管理的每个流程，识别和解决问题，并帮助客户提高其市场份额和在市场中的领先地位。

应用EVA测量方法，同时帮助客户了解改进的价值在哪里，使公司的改进重点始终集中在为客户和股东创造最大价值上。

充分参与的改进建议活动

TPM管理的介绍、推广和应用需要整个公司和全体员工的参与，每个人都有自己的角色、责任和重要性。

在公司最高领导层的总统和副总裁任职之初，每个高级决策领导都必须首先了解TPM的内容，并清楚地向所有员工发出明确的信号。公司是认真的，全力以赴进口TPM管理，使TPM管理成为公司文化的重要组成部分。

每个人都在TPM管理中扮演一个角色，就像一个足球队。每个团队成员都有明确的分工，因此团队有机会在比赛中取得成功。在TPM进口过程中，公司的高层、中层和基层有着不可或缺的重要性。

TPM管理活动提倡所有员工的参与，所有员工参与最重要的活动是员工的总体改进建议活动，这就是我们通常所说的提出合理建议的活动。评估该活动的两个指标是人均提案数量和员工提案的参与率。

自我保护活动

独立的保存分支活动是主要以改变企业外观和工厂现场管理水平为目的的改进活动。简而言之，自我保护是对自己工厂的管理和对自己设备的维护。

自我保护活动可以使一个环境干净明亮、设备完好、管理有序的优秀工厂出现在你面前。同时，员工的自我管理意识也将获得质的飞跃。

TPM管理倡导创新和改进

TPM管理运用“系统”观点进行改进，关注企业的文化、战略和执行运作。TPM管理活动是一个重要的主题改进活动，旨在追求生产系统的效率限制(零损失、零浪费、零事故、零缺陷等)并关注企业运营的高度。

导入TPM管理时，请关注值创建“应用TPM管理技能和工具来推动生产力的提高，并实现不同组织和班级之间的和谐，以达成共同承诺并培养在公司学习的意愿，愿意改变的氛围提高了个人和组织的效率和利益，发展合理的个人动态技能，并在实现目标的过程中为股东创造最大利益。

通过TPM管理方案和项目的推广，同时提高了人们的管理能力、解决问题的能力和适应变化的能力。总之，只要继续推进TPM活动，就一定会给企业带来极其丰厚的回报。

TPM管理致力于团队合作

TPM管理注重团队合作，而成功的团队来自具有高效领导能力的领导者。在TPM管理的框架下，ILE被用于培养领导者的领导能力和沟通能力。通过人员多技能培训和组织合理化创造改进机会。

运用团队促进生产力的提高，并在公司内部形成氛围，以达成共识和承诺。通过小组讨论和团队学习(跨职能小组)，形成共识以消除部门之间的障碍。

你知道TPM管理活动有哪些吗？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。