新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

设备管理咨询

改革开放以来，我国工业现代化步伐加快，许多工业企业如雨后春笋般涌现。在我国企业发展壮大的过程中，由于生产工艺的不同，不同企业所使用的生产设备也不尽相同。企业的生产设备是由不同的机械设备组成的。

因此，企业机械设备管理水平和状况直接影响着生产装置的生产效率，只有提高企业机械设备管理水平，实行标准、规范管理，企业机械设备管理才能保证生产装置的效率，从而更好地服务于企业的生产经营，同时实现企业又好又快发展。

一、机械设备管理的发展趋势

1、信息管理

当今世界已进入信息时代，特别是信息技术的发展和计算机的应用，使企业的机械设备管理面临前所未有的机遇。在这种情况下，企业的机械设备管理可以充分利用信息技术的优势，实现由人工管理向智能化、自动化管理的转变，通过计算机和互联网技术提高机械设备现代化管理水平，与时俱进，开创机械设备信息化管理的新模式。

2、新技术管理

企业之间竞争的实质是科技的竞争。企业只有不断利用新技术提高生产效率和产品科技含量，才能拥有长期的核心竞争力。由于生产规模不断扩大，企业对机械设备管理的生产效率和智能化水平要求更高，只有通过新技术的应用和管理，才能实现机械设备管理的高效利用。

3、社会化管理

企业生产经营的直接目的是获取企业利润。为实现这一目标，企业生产规模不断扩大，企业生产机械设备不断增加，技术含量不断提高设备和效率不断提高，以满足生产发展的需要。由于企业产品生产多元化发展，机械设备种类趋于多样化，设备结构日益升级，技术要素越来越发挥着非常关键的作用。

二、机械设备管理中存在的问题

1、管理制度不完善

企业内部管理制度的完善与否，直接决定着企业机械管理水平的提高与否。在企业生产经营活动过程中，设备的维修和保养必须责任到人，维修班组对所分配的机械设备负责，签订安全责任书，使维修企业工作人员提高了安全责任意识，但在许多企业，特别是中小企业机械设备管理体制不健全，缺乏必要的责任机制。

2、重使用轻维护

许多企业在生产过程中，对机械化设备的管理采用人机制，这样，在生产过程中，每台机械设备都由一名操作人员固定使用和管理，但却没有相应的人机维修制度，机械设备的维修责任没有具体落实，导致维修混乱，不能明确划分责任，从而给设备的正常使用带来很大影响，不利于机械设备管理的正常开展。

3、复合型人才缺乏

由于新技术层出不穷，企业人员变动频繁，企业设备管理和维修员工的岗前培训相对滞后，新设备买来后，还没来得及完全了解，就立即投入生产，一旦机械设备出现问题，维修工人面对新设备一筹莫展，而其他操作人员和维修人员只会做本职工作，甚至维修工作停滞不前，只能请设备厂家的专业维修人员来完成维修工作，这样会增加大量的维修成本，浪费大量的生产经营时间。

三、当前加强机械设备管理的建议

1、加强专业技术人才培养

设备操作人员是与机械设备接触最频繁的人群，他们肩负着机械设备维护和保养的重任。由于工作的特殊性，他们对机械设备了如指掌。因此，他们在日常操作中很容易发现机械设备的安全隐患和故障。

2、建立机械设备动态库

建立机械设备动态计划表，使我们可以随时掌握每台设备的状态，实现跟踪管理。通过动态表，可以随时看到各设备的工作或备用状态，检修机械收到的各种材料或费用必须由主要负责人签字后才能报销，并每隔一段时间检查设备动态记录是否正常，对同一厂家同一设备的工作情况进行比对分析，确定每台设备的使用维护情况。

3、加强机械设备维护管理

在日常工作过程中，加强对机械设备的维护，发现和排除各种故障和隐患在第一时间出现，是设备始终在适当的负荷下运行，这样既能提高机械设备的完好率和利用率，又能延长设备的使用寿命。在机械设备管理上，一方面要认真执行机械设备的维护保养程序，定期维护保养，严格监管。

你知道如何加强企业设备管理吗？以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。