TPM管理咨询人员应具备哪些能力？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理咨询是生产管理充分参与活动的生产和维护方法，其重点在于充分参与和生产维护。通过建立一个涵盖所有员工的完整的生产和维护系统，最终将优化设备性能。TPM管理咨询是一种设备维护和维护管理系统，其基础是提高整个设备的效率，以整个系统的预防性维护为过程。那么，TPM管理咨询人员应具备哪些能力？一起和小编了解一下吧！

TPM管理咨询

1、TPM管理咨询：善于发现设备异常的能力

能发现设备异常的“异常发现能力”，并不纯是已产生了故障或产生不良时才发现异常，而是当似乎要发生故障，似乎要产生不良时，能对这些故障原因之类的异常一目了然，只有这样，才能称作为真正的“异常发现能力”。

2、TPM管理咨询：能够解决处理设备异常问题的能力

对于已发现的异常现象，只有使之恢复至原来的正确状态，才能发挥设备本来的功能，而且还应能根据异常的程度来决定是否向上级及维修保养部门报告，该怎样处理。

3、TPM管理咨询：设备异常判断能力

发现异常的能力常常取决于各人的水平和经验，由于水平和经验的不一，就可能影响对异常的发现。为了防止这种现象，就应该决定一个确定的量，以判断设备是否正常。

4、TPM管理咨询：持续培养设备异常管理能力

培养能控制设备的操作人员，一方面要形成自主维护体制，重视人才的培养，另一方面要根据实际能力切实提高工作水平，以达到实实在在的效果。也就是说，可以维持这个效果。

TPM管理咨询不是单纯提高产量或减少设备故障局部利润的活动，而是追求整体效益的综合效率提高。随着TPM管理咨询在企业中的广泛运用，其含义将得到更广泛的拓展，在理论上也将有本质的飞跃。

要做好TPM管理咨询工作，需要不断培养和学习设备管理内容；以上就是今天的TPM管理咨询人员应该具备什么样的能力的内容的共享。你对精益数字化、TPM管理咨询还有什么看法？期待您的关注和评论。请咨询。

TPM管理咨询人员应具备哪些能力？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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