如何实施企业TPM管理呢？新益为TPM咨询公司概述：总的来说，中小企业的组织结构不是很完整，人员短缺的程度相当严重，教育培训的频率也很低，总的来说，中小企业运用方法解决问题的灵活性远远不如大企业，也是由于中小企业缺乏获取信息的途径。那企业TPM管理该如何去实施呢？

TPM咨询

在中国企业之中，中小企业占90%以上。在呼吁提高竞争力的过程之中，如果没有可行的解决方案，这一呼吁可能会变成一个口号。因此，提升行业整体竞争力，在中小企业之中推广和实施TPM已成为一个重要的课题。中小企业要想成功地运用全员生产管理来强身体质，当然首先要解决中小企业实施全员生产管理存在的问题。总结中小企业面临的问题，可以分为人员、硬件设备、资金三个方面进行讨论：

人员问题：

在大多数中小企业中，一个人兼任多个职位是很常见的。当然，几个单位的主管是同一个人也是很常见的。所以，可以花在管理上的心思一定要大大减少。最初在活动组织中引入TPM时，原本期望全员参与，各单位分担任务的方式。但是，专门委员会成立后，每个委员会看到的面孔都是一样的，这确实是一个重点，也是一件伤脑筋的事情，所以活动开始时唯一可能的结果就是“我没时间，我很忙”；因此，如何根据企业的实际组织状况调整分组方法是一个重要的关键。

硬件问题：

一般大型企业实施TPM时，在设备改进的基础之上，有时会额外增加相关的仪器和机器。这些投资可能会对中小企业形成非常沉重的负担。因此，如何利用好现有的设备，使其发挥最大的效能，并使改进成为一个低成本的概念，是一个主要的焦点。

资金问题：

实施TPM要花钱，这个是必须先有的心理准备，在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉，但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受，但是，顾问指导的顾问费以及实施过程之中人员的教育成本、活动成本，这些是绝对避免不了的，当然还有一个观念一定要建立的是，一般实施TPM要有成效产出大约要1～2年的时间，所以中小企业不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法，另外聘请一个有推动及辅导TPM经验的顾问，往往比自己摸索数十年的成本要低很多。

从另一个角度来看，通常大公司实施全员生产维护活动有八大主题，个别改善、自主保养、计划保养、质量保养、设备初期管理、教育训练、间接部门效率化及安全与环境卫生管理等，要同时实施这八个主题，活动的阵容自然是比较大的，但企业实施全员生产维护的主要目的是什么呢？

引入TPM时，必须清楚地认识到这一点。提高企业竞争力应该是基本目的。所以，中小企业在实施时，一定要选择一些符合公司实际情况的主题来进行，重要的是企业是否确立了目标，并朝着目标一步一步地前进，直到取得成果。因此，采用八个主题或十个主题并不是关键点。重要的考虑因素是实现对企业目标有实质性帮助的主题。

目前，大多数国家的中小企业在进行全员生产维护时，通常实施自主保养、计划保养、个别改善、教育训练及安全环境卫生等重点。通过对这些主题的深入实践，将丰富中小企业的制造能力，相信这对中小企业的运作也比较有用。

如何实施企业TPM管理呢？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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