如何制定推行企业TPM管理咨询计划？新益为TPM咨询公司概述：TPM是一种对设备进行维护和管理的工具。为了改变企业设备管理落后的现状，许多公司已经开始实施TPM设备管理。那么我们应该如何制定TPM管理活动的实施计划，如何实施活动呢？

TPM咨询

第一步：导入准备阶段（预计一个月）

1、企业TPM最高执行者介绍决议宣言：需要在车间会议、黑板报、企业内部刊物之上公布。时间：第一周之内完成。

2、最高管理者对TPM实施的部门方针、预期效果、开发方法的确定：了解TPM管理活动的相关知识，根据公司的具体情况制定目标、效果等。时间：上半个月之内完成。

3、TPM导入教育活动：对企业高、中、低层管理人员进行维护基层的导入教育。时间：第二周之内完成。

4、组织TPM推广活动，建立专门的TPM推广小组：成立TPM推广小组（管理小组、自我管理小组、活动实施小组）。时间：第二至第三周之内完成。

5、制定TPM实施计划：TPM小组制定TPM实施计划，提交上级审批。时间：第二至第三周之内完成。

6、TPM活动介绍：联系相关咨询顾问或专业人士导入TPM活动。时间：第三至第四周之内完成。

第二步：实施和实施阶段：（预计三个月）

1、构建企业外部生产车间的设备、人员、部门的效能体系。

主要工具：

焦点改进工具：有了目标组制定的目标，各小组、各车间积极开展改善活动，从而提高生产员工的工作效率。

自我管理工具：以企业生产车间的关键设备维护为基础，对设备和电器进行初步的清扫、诊断、维修和保养，对生产人员和存储设备操作人员进行设备管理和维护的培训，进一步提高人员的技能水平。

计划的维护工具：完善和优化公司后期维护体系，在企业之内开展体系改进工作，对设备、人员及相关生产系统进行改进活动。

面向全体员工的教育培训工具：以“目标群体”的目标为方向，以“活动组织实施小组”为工具，向全体员工提供专业知识，并对班组长进行班组建设等方面的知识培训。

2、质量保证体系的建立

对企业生产车间的各种作业流程进行重组，对不合理的操作流程和工具进行改进，对设备进行不分工艺的优化和改进，不断优化生产工具和机电服务系统的参数，追求零“次品”。

3、建立完善的安全卫生环境管理体系。

以TPM实施团队为重点开展安全管理改进，提高抵御风雷雨淋等自然灾害的能力，降低自然灾害造成的失效概率，注重节约成本，降低生产成本，逐步使员工达到自我管理的水平，最终提高企业全体员工的素质。

第三步：TPM实施和推广阶段（时间：根据企业的具体情况）

在企业外部全面推行TPM，提高全体员工的整体技能和素质，培养一批既懂专业又懂管理的高素质人才。

如何制定推行企业TPM管理咨询计划？以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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