企业成功推行TPM管理咨询的条件是什么？新益为TPM管理咨询公司概述：在推行TPM管理的过程中，要取得成效，必须具备一定的条件。首先是推行TPM管理的企业必须有一个明确的目标，对TPM管理目标要有一个比较好的认识；其次是企业要建立TPM管理的组织机构，要建立与实施TPM有关的管理制度、活动和方法；第三是要有一支精干高效、素质良好的TPM实施团队，以确保TPM活动有组织、有领导的开展；第四是企业要对开展TPM管理活动所需设备和资源进行必要的投入。

TPM管理咨询

一、企业必须有明确的目标

企业实施TPM管理的目的是为了提高生产效率，改善企业的经营管理，提高员工的工作热情和积极性。要想实现这一目的，企业必须对TPM管理有一个比较明确的认识。如果企业对TPM管理目标缺乏正确的认识，或没有正确地理解TPM的实质，就会造成TPM推进工作出现偏差。

有的企业在实施TPM管理过程中，在推行活动开始时就没有明确的目标。有的企业对TPM管理目标理解不够深刻，没有深刻的理解TPM是设备管理的一种方法。有的企业对TPM活动产生了一定程度上的误解，认为开展TPM活动就是搞设备管理、搞设备保养等。这些错误认识会严重阻碍TPM工作的顺利开展，使其偏离正确方向。

二、企业要建立TPM管理的组织机构

在推行TPM管理的过程中，企业要建立一套符合企业实际的TPM组织机构，应由企业的经营管理班子、生产技术班子、设备维修班子和工会班子组成，各班子之间相互协调、相互配合。其中，经营管理班子主要负责制定TPM目标、活动计划以及TPM推进中的重大问题的决策和指挥；生产技术班子负责制定TPM实施计划，组织推进工作；设备维修班子负责制定TPM实施计划，组织实施工作；工会班子负责监督检查活动。

三、TPM实施团队的建立

TPM实施团队的建立是TPM活动能够顺利进行的一个重要保证，是TPM成功的关键。因为TPM活动需要有一个组织来领导，而要在组织中形成一支强有力的队伍，就必须有一个领导机构。这个领导机构要由TPM活动的领导者、具体执行者、理论研究者、实际工作者等组成。只有这样，才能保证TPM活动沿着正确的轨道开展，才能使TPM活动有计划、有组织地开展下去。

在TPM管理活动中，应该建立如下的机构：

四、企业要对开展TPM活动所需设备和资源进行必要的投入

TPM活动的开展必须有一些必要的设备和资源，如生产所需的设备、维护保养所需的备品备件、维修服务及其它必要的资源等。对于这些投入，企业既要考虑其合理合法性，又要考虑其必要性；既要考虑其可能取得的经济效益，又要考虑其可能产生的社会效益。当然，企业也可以通过投资来加快TPM活动的开展，但这种投资应是一种低投入、高产出的投资，即通过TPM活动所取得的经济效益和社会效益大于或等于投资。

五、企业要建立必要的评价机制

企业应制定TPM评价机制，对TPM的实施进行评价。评价机制应包括对TPM的效果评价和对TPM实施过程中的各种活动的评价。企业应建立必要的、科学的、公平公正的评价机制，并在企业内部推行，以确保TPM管理工作得到有效的开展。

以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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