TPM咨询在企业有哪些职责？新益为TPM咨询公司概述：TPM咨询是一种帮助企业实施全面生产维护（TPM）的专业服务。TPM是一种以设备预防性维护为基础的生产管理方法，旨在提高设备效率，提升生产质量，降低生产成本，并确保安全。

TPM咨询

制定TPM推进计划和目标：TPM咨询公司根据企业的实际情况和需求，制定具体的TPM推进计划和目标，包括设备综合效率、生产计划、品质、成本等方面的目标。

提供TPM培训：TPM咨询公司为企业提供全面的TPM培训，包括TPM的概念、意义、实施方法和技巧等，帮助企业员工掌握TPM管理的知识和技能。

指导企业实施TPM：TPM咨询公司指导企业实施TPM，包括设备的自主维护、计划保全、改善保全等方面的工作，帮助企业建立完善的TPM管理体系。

评估企业现场：TPM咨询公司通过对企业现场的评估和分析，发现设备存在的问题和瓶颈，提出相应的改善方案。

制定维护计划和操作流程：根据评估结果和企业的实际需求，TPM咨询公司制定具体的维护计划和操作流程，以提高设备综合效率为目标，实现设备的全面管理。

指导实施改善方案：TPM咨询公司指导企业实施改善方案，并对实施过程进行监督和检查，确保改善方案的顺利实施。

评估改善效果：TPM咨询公司对改善方案的效果进行评估，包括生产效率、质量、成本等方面的评估，以便了解改善方案的实际效果和改进方向。

提供持续改进建议：根据评估结果和实际观察，TPM咨询公司提供持续改进的建议和意见，帮助企业完善和提高设备的综合效率和管理水平。

总之，TPM咨询在企业中的职责是帮助企业全面提升设备的可靠性、可用性和效率，以实现生产过程的稳定和持续改善。

TPM咨询在企业有哪些职责？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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