TPM设备管理起源及含义

新益为6S咨询公司概述：TPM设备管理在中国的制作业中非常受欢迎，它的传入为中国的设备管理发展提供了新的发展方向，可谓是一股强有力的新鲜血液注入，完善了我国设备管理体系中的不足，今天我们就来介绍一下TPM设备管理的起源与含义。

TPM管理推行的八大支柱介绍

TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM管理各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。

企业选择TPM设备管理的原因

新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理 起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM设备管理。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM咨询活动。90年代，中国一些公司开始推进TPM咨询活动。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功，包括日本、欧洲、北美以及韩国等地的公司。

TPM点检分类及实绩考评

新益为TPM咨询公司概述：TPM点检可以分为常规TPM点检和临时TPM点检，不同的分类他的分工也有所不同，今天，我们就来一起看看TPM点检中的TPM点检分类及实绩考评。

TPM点检定修制及其特点

新益为TPM咨询公司概述：TPM点检定修制源于日本丰田，是极为实用的一种设备管理维护手段，受到了世界各国制造业的追捧，那么它都有哪些特点呢？想要成功推行TPM需要些什么条件呢？

点检定修制的推进顺序

新益为TPM咨询公司概述：为更有效地推行点检定修制，首先必须确定其推进顺序，抓好“五要素”的设定工作。即：1.维修方式；2.维修实施；3.维修组织；4.全员管理；5.维修制度。