班组建设是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，提升产品效率和质量，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。但是，在班组建设中的路程并不是一帆风顺的，班组建设在实施过程中也暴露出来许多问题。下面是精益生产咨询公司多年现场管理经验中总结出来的班组建设失败的原因。

班组工作现场

1.企业员工思想僵化，对班组建设工作缺乏认识

企业发展一般经历了较长的时间，在这一发展过程中形成了相对固定的思想意识和处事方法。随着时代的发展，市场瞬息万变，传统的思想观念无法适用于现代企业管理，企业改革势在必行。然而部分企业员工对于新事物的接受程度低，传统观念根深蒂固，这无疑对他们的思维和行为习惯都产生了不利影响，使他们安于现状、因循守旧，缺乏责任意识、风险意识和竞争意识，没有从根本上认识到班组建设的必要性和重要性。

2.没有充分认识到班组建设工作的重要性

当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号，没有实际措施。企业管理人员对班组建设工作缺乏重视，认为只要增加资金投入，改善硬件设施，就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义， 没有充分认识到班组建设是提高班组管理水平，提升班组整体效率的重要途径。

3.班组管理者没有充分发挥领导作用

中小企业受自身发展实力制约，在班组建设中可能出现资金短缺、基础设施较差、硬件设备相对落后的问题，这在一定程度上增加了班组建设工作开展的难度，也影响了班组管理者带领职工创建星级班组、标杆班组的信心。

在班组建设工作中，班组管理者的综合素质起到重要作用。部分企业在选择班组管理人员时过于看重其业务能力，选拔的班组长往往业务技能好，工作任劳任怨、兢兢业业、吃苦耐劳，能较好完成各项生产任务。但他们文化水平不高，知识更新较慢，对新形式适应较慢，这也是影响班组建设工作的关键因素。

班组建设职工素质普遍较低也是影响班组管理者发挥领导作用的因素之一。职工受教育程度低，职业技能培训没跟上， 导致职工的思想素质与技能水平都停留在较低阶段，即便班组管理者有较高的管理水平也难以充分发挥其领导作用。

4.班组建设与实际工作分离，致使举措不力

部分班组为了应付班组建设检查而做表面文章， 以假当真， 以虚对实，在实际工作中没有制定明确措施和办法加强班组建设，或者没有真正地把日常工作与班组建设有机结合起来，找不准班组建设的切入点，找不到班组建设的有效载体，班组建设举措脱离工作实际，严重影响了班组建设工作的实效性。

5.企业文化建设没在班组落地，文化引领作用不强

公司有着先进的企业文化，但是先进的企业文化还没完全进到班组，还没在班组落地，还没在工作流程中沉淀，还没完全在班组中发挥其应有的引领作用。班组建设职工安于现状，不思进取，思想涣散， 团结协作能力不强，进取精神不强，班组凝聚力不强，战斗力不强。

6.没有及时总结提炼。典型经验缺乏

有的班组建设在创建过程中有独特的做法，有很多工作的亮点，但是疏于总结和提炼，没有形成典型经验加以推广运用。

7.班组建设缺乏争先创优意识

目前很多企业班组员工对“星级班组” 、“标杆班组”等具有榜样性质的创建工作缺乏积极性和主动性，创建热情不高。班组建设往往是企业管理层下达行政命令，强制班组完成创建目标，而不是班组主动积极地争创。

8.创建载体单一

加强班组建设就是将班组建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，打造一支懂技术、善管理、政治性强、业务精、对企业忠诚的班组管理团队。然而在实际工作中，班组员工对班组建设工作往往概念不清， 目的不明，方法简单，举措不力，没有找准切入点，只注重星级班组的创建目标，不注重创建载体，影响了班组建设实效。

9.创新能力不强、典型经验缺乏

班组建设贵在创新。部分企业员工在班组建设工作中思想僵化， 因循守旧，班组管理工作者不能结合本班组实际，创造性地开展工作，导致班组建设工作处于被动状态，缺乏特色和亮点。班组成员只重实际生产操作，不注重工作总结，无法提炼出工作中取得的典型经验，没有充分发挥先进班组的引领示范作用。

企业班组需要，而也只有与班组建设的相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。当然，在班组建设中我们难免会遇到阻碍，困难。但是，我们要去分析困难，总结困难，使其变成我们宝贵的经验，以便在今后的生产工作中能够更好的运用。