6S咨询公司概述：安全是班组的生命线，班组是安全的负责人，班组做好安全管理是企业发展的基础保障。威胁到班组员工安全的源头来自“三点”，即指危险点、危害点、事故高发点。从源头进行安全管理是最有效的管理办法。

班组安全管理

一、危险点

危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。

班组控制危险点的办法：

1、编制危险点应急救援预案；

2、所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格，取证后方能上岗；

3、对危险点的巡检，班组长至少每天两次；

4、对危险点必须设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理；

5、危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材；

6、危险点现场必须有明显的安全标志和安全需知牌；

7、危险点现场必须保持畅通的安全通道；

8、危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施；

9、危险点现场必须使用防爆电器；

10、危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明；

11、危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。

二、危害点

危害点具有危害性，如化工企业有毒有害气体岗位就是危害点，毫无疑问它是班组安全生产的控制点。要控制危害点的危害性，除了设计的安全性以外，还必须使班组的每个成员了解危害物质的性质、预防的办法、紧急情况下的应急措施等。

班组控制危害点的办法：

1、编制危害点应急救援预案；

2、所有危害点的从业人员必须经过针对性的安全教育，取证后方能上岗；

3、对危害点的巡检，班组长至少每班两次，操作人员每小时一次；

4、危害点配足过滤式防毒面具，每个点至少配两具氧气呼吸器；

5、危害点现场必须配有压力表、温度计、液位计等就地监测设施；

6、危害点严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超压；

7、危害点的操作人员配备一定数量的便携式可燃气体、有毒有害气体监测仪；

8、危害点现场保持通畅的通道；

9、危害点现场必须使用防爆电器；

10、危害点现场保持整洁、清洁、文明。

三、事故高发点

事故高发点是指这个点曾经发生过事故或多次发生过事故，这样的点就是班组管理的控制点。

对于事故高发点，除了采取切实可行的措施外，主要要求班组成员吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。

1、要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒；

2、重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；

3、对事故高发点加强监控和安全检查频率；

4、对事故高发点加强设施和装备，如增加安全设施、改进工作环境等；

5、把事故高发点作为现场安全管理的基地；

6、对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统，二是人员职责系统，三是管理功能系统。