新益为6S咨询公司概述：班组是企业的细胞，是企业组织职工从事安全生产的最基本的单位和战斗堡垒。在钢轧事业部的生产最前线，有一个被称为“五星班组”的动力除尘甲班，自组建以来该班组紧跟企业经营脚步、统筹规划，以打造“六型”班组为目标，连续2次获得集团“追赶超越”班组建设劳动竞赛“五星班组”称号。

五星班组建设

知行合一打造学习型班组

为使员工摆脱单调枯燥的文字学习，该班组通过PPT、视频学习、现身说法等形式多样的教育方式，利用班前会、周例会以及民主生活会，不断加强人员的安全意识和岗位操作技能培训。工长还发动员工集思广益，将身边的事例以小品、相声、快板等方式表达出来寓教于乐，促使大家由被动接受培训向自主学习转换。

员工自己当老师、自编教案、自主讲课，打破以往由工班长组织培训的单一传统教培方式，不仅达到预期的培训效果，也使培训老师的安全和业务技能得到大幅度提升，营造出浓郁的学习氛围。

严防死守缔造安全型班组

严格落实各级人员职责，执行工段天天查、班组班班查的安全检查频次，以小隐患当班整改、大隐患当天整改为原则，确保现场隐患第一时间被彻底消灭。在检修、维修作业过程中，若作业活动危险因素辨识不清、不全或安全措施未得到有效落实，则该项作业活动不得进行。通过对违章人员“班后述职”、“五谈五过关”等方式使现场违章行为等到遏制，班组实现“零”违章的目标，确保工段年度安全生产目标的顺利实现。

一带一路塑造创新型班组

加强对重点人物及关键设备的管理，明细人员职责，缔结互联互保对子和帮扶对策，弥补班组在人员管理方面存在的短板，定期组织对班组安全意识、技能欠缺的重点人员进行培训，采用理论与实操相结合的方式进行，使班组的重点人员永远不会掉队，促进班组整体工作的顺利推进。充分利用事业部“师带徒”活动，结合人员自身特长，组建师徒帮扶小分队，为班组人员的整体业务素质提升奠定坚实的基础。

精打细算创造效益型班组

作为生产辅助单位，设备运行顺畅与否直接影响着主体工段生产的连续性，为确保不出现因自身原因导致的生产中断，在该班组在加强设备巡、点检力度的同时进一步深挖自身潜力，将创新创效工作扎实践行在日常的工作中。

他们坚持“开源节流”的生产管理模式，一方面加大能源的回收利用，另一方面降低工段内部能源使用，为企业的生产经营尽可能多的创造效益。班组规定每月至少有一项查、找、提、献或技术改造项目上报并实施，通过这些项止的实施很大程度上降低了生产过程中一些不必要的开支，为企业的可持续发展贡献力量。

深层整顿创建清洁型班组

动力工段主要包括余热锅炉及风机工两大运行岗位，区域现场主要由塔楼0米－59米共十层和外围一、二次除尘、地下料仓除尘、精炼炉除尘及其绿化区域等组成，清洁区域点多、线长、面广整顿起来极为不便。对此该班组从实际出发，将所有区域定置划分、落实到人，编制现场治理计划表，每天按计划推进现场治理工作，严格按照“三清、四无、五不漏”的现场管理要求，对现场备件进行定置摆放，通过有计划的清扫、清洁，使得员工逐步养成了良好清洁、整顿习惯，人员素养得到大幅度提升，既为安全生产工作打下坚实的基础，也为工段创造了一个清洁、高效的工作环境。

以人为本构建和谐型班组

如果说班组是企业的细胞，那班组的成员就是其中的细胞核。为实现1+1>2的管理理念，工长在日常的各项工作中，本着处处为员工着想、一切以员工为核心的管理思路，扎实推进班务公开、民主化管理，充分发挥细胞每个肢体的作用。利用业余时间，开展象棋、围棋以及篮球等类员工喜闻乐见的趣味活动，营造员工互帮互助的浓郁氛围，努力打造团结、奋进的和谐型班组，达到让员工在快乐中共同学习、共同进步的目的，确保班组各项工作的整体推进畅通无阻，为企业的发展注入新鲜活力。