新益为班组管理咨询公司概述：虽然班组在企业中是最小的一个组织单位，但它在企业中却是最强健的细胞，所以说，班组管理的好与坏，会直接影响到班组的生存与发展。班组长作为班组的负责人，在管理班组时，还要注意管理要有公平公正的原则，否则班组就会人心涣散。

班组长需遵循公平公正原则

班组长是班组中最重要的管理者，他在班组的管理中启着重要的角色。班组长是否遵守原则管理班级会影响到班员对班组的态度。如果班组长滥用手中的权利去搞人情化管理，结果只有害人害己。所以，作为一名班组长，做任何事都要讲“公正、公平、公开”的原则。

下面，我们以小张为例，讲解为什么班组长要遵守公平公正的原则。

 案例：

小张的错误

小张是一家大型生产企业的一位班组长。一天，他的一个亲戚来投奔他，让他给找一份工作。小张看到是自己的亲戚，觉得应该帮助他找到工作。随后他利用自己的职权将这个亲戚调到公司来上班。

过了半个月，该亲戚又让他帮着给转正，小张不好意思拒绝，又利用自己的权力将尚未满试用期的亲戚给转了正。

又过了几天，小张班组的一位副班长因犯了重大错误，被公司给开除了。然后小张班组就开始竞选副班长，其中有一个技术过硬、且在各方面都有能力的人非常适合这个副班长职位。小张也觉得他非常适合，正打算将他提升为副班长时，这时候这个亲戚又提出了让小张提升他为副班长的请求。

刚开始，小张也不愿意，因为他觉得这个亲戚任职的时间太短，且不具备当副班长的能力。可是，该亲戚搬出了家条，说：“你真是我的好亲戚啊，宁可重用外人也不重用我。亏你还是我张家的人。”

小张听了后，觉得亲戚说得也对，俗话说：“肥水不流外人甜”，随后他力排众已，让这位亲戚当副班长。后来，这个非常有能力的人，觉得在这个班组中无法实现自身的价值，就辞职了。渐渐地，小张班组的成员变得越来越不团结，工作效率也上不去。

企业领导知道了事情的全部，就将小张免职了。

问题：

也许您也是一位班组长，而且他也是您的下属，当他提出一些不合理的请求，您会同意吗?

案例分析：

上面的案例，给所有的班组长敲响了警钟。班组长是制定班组制度的人，正如上面例子中的小张。尽管小张对班组的规章制度非常清楚，然而却经不住亲戚的冷言冷语，违背了自己的职责。以至于最后落到了被免职的下场。很大原因就是班组长的素质和修养还不够高，无法做到“公正、公平、公开”的原则。

因此，作为一名合格班组长，在管理成员时，首先要做到以身作则、严于律已、遵章守法、大公无私，在各方面都要做出榜样，要协调全班人员相互配合，发挥每位成员的作用。在工作上更应做到一丝不苟，否则难以服众。并且要不断提高自己的素质和修养。

因此，当你的亲戚向你提出不合理的请求时，你应考虑到自己的职责所在，要做到诚实奉公。虽然拒绝了亲戚的无理请求有可能会得罪自己的亲戚，但这样最起码问心无愧。

另外，在奖罚过程中，也要做到公正、公平、公开对待每位班组成员，要赏罚分明，不要偏袒自己的朋友、亲戚，要做到任人唯亲，唯才是用，以德服人，否则就会导致不公平。还有就是要提倡“能者上，平者站，庸者下”的政策，给有能力的人足够的空间，真正把他们的才华展示出来，让他们实现自身的价值，这样才能让每位班组成员都心服口服。