新益为5S咨询公司概述：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性是提高企业基层管理水平的关键。

强化班组建设

一、强化班组建设的系统性

系统性管理是一项工程，要强化班组建设，一是要提高职工思想认识，解决职工的模糊认识，逐步培养职工认真做事、踏实做事的职业态度和职业习惯。二是要把本企业庞大的管理体系，按照系统分类，最终变成具体的、井然有序的职工行为，从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业现状，剖析一个部门（车间）直至班组的管理系统情况。四是系统性的管理不能随意更改。

二、强化班组建设的计划性

班组建设涉及安全生产、定额管理、经济技术指标、物资管理、成本核算等方方面面，头绪较多，很容易使基层班组职工在工作中产生混乱，甚至发生造假现象，因此必须有计划、有步骤地实施。

三、强化班组建设的程序性

在程序上，应该从管理职责开始分析研究，管理职责又叫岗位职责，它主要包含岗位职能、工作标准、岗位责任、工作流程以及与之相对应的考核考评细则。按照这些内容和规律，进一步简化程序。

四、强化班组建设的执行性

班组建设关键在管理层，一方面，要注重培育过程，并善于解决问题。另一方面，管理者不能只当二传手，要认真策划，细化操作措施。对职工来说，重点在于操作。要抓住各项工作要领和各个环节，落实关键点、关键人，真正使班组建设各项工作落实到位。

五、强化班组建设的定位性

开展班组建设，由管理者到每名职工，都要逐步按照企业的经营思维方式，来审视我们的生产、建设和经营等活动。要坚持以经济效益为中心的经营思想。各生产主体部门强化生产管理职能，机关要把工作重心转移到目标管理和服务监控上来，更多的关注生产，服务生产。