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五星班组
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如何强化班组建设

来源:    发布时间:2019-07-29     浏览次数:

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新益为5S咨询公司概述:班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。强化班组建设的系统性、计划性、程序性、执行性和定位性是提高企业基层管理水平的关键。

 

强化班组建设

 

强化班组建设

 

一、强化班组建设的系统性

 

系统性管理是一项工程,要强化班组建设,一是要提高职工思想认识,解决职工的模糊认识,逐步培养职工认真做事、踏实做事的职业态度和职业习惯。二是要把本企业庞大的管理体系,按照系统分类,最终变成具体的、井然有序的职工行为,从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业现状,剖析一个部门(车间)直至班组的管理系统情况。四是系统性的管理不能随意更改。

 

二、强化班组建设的计划性

 

班组建设涉及安全生产、定额管理、经济技术指标、物资管理、成本核算等方方面面,头绪较多,很容易使基层班组职工在工作中产生混乱,甚至发生造假现象,因此必须有计划、有步骤地实施。

 

三、强化班组建设的程序性

 

在程序上,应该从管理职责开始分析研究,管理职责又叫岗位职责,它主要包含岗位职能、工作标准、岗位责任、工作流程以及与之相对应的考核考评细则。按照这些内容和规律,进一步简化程序。

 

四、强化班组建设的执行性

 

班组建设关键在管理层,一方面,要注重培育过程,并善于解决问题。另一方面,管理者不能只当二传手,要认真策划,细化操作措施。对职工来说,重点在于操作。要抓住各项工作要领和各个环节,落实关键点、关键人,真正使班组建设各项工作落实到位。

 

五、强化班组建设的定位性

 

开展班组建设,由管理者到每名职工,都要逐步按照企业的经营思维方式,来审视我们的生产、建设和经营等活动。要坚持以经济效益为中心的经营思想。各生产主体部门强化生产管理职能,机关要把工作重心转移到目标管理和服务监控上来,更多的关注生产,服务生产。

 




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