新益为精益生产咨询公司概述：在企业发展转型期间，班组是一个企业最小的组织细胞，可以说班组的建设和发展状况对企业的发展起着至关重要的作用，所以必须加强班组建设，打造一批根植企业、服务企业、引领企业进步的优秀班组。

优秀班组建设

为了适应当今经济形势的变化，不少企业为了生存，纷纷开始转型。班组作为企业的最小组织细胞，在转型的过程中发挥着巨大的作用。在长期的辅导经验下，我们总结出了建设优秀班组的几点建议。

一、多听、多闻、多看加强班组安全素养

多听：就是在工作中，多听设备运行的声音，可以了解设备运行状况，及时发现设备运行中的问题。多听职工的谈话，了解职工的心声、职工的状态、职工对一些问题的反响，及时了解到职工各方面微弱的变化，在职工谈话中发现自已没有发现的问题，有利于提升管理质量和自身的不足。

多闻：从嗅觉上发现问题，有些问题我们是看不到听不见的，我们可以通过闻到的气味发现哪里有故障，比如电线绝缘皮的老化烧焦，我们有时候看不见，听不到，但是我们可以通过嗅觉闻到气味判断问题在哪里；通过闻可发现有气味气体和液体的跑肾滴漏现象。

多看：我们在工作中一定要多看，看哪里有隐患，哪里有跑冒滴漏。多看压力表，压力表是承压设备的眼睛，我们通过观察设备的“眼睛”，做到及时发现问题；多看流量计、电流表等对机器的运行达到心中有数。

任何设备机器的运行在失效或者出现故障前都会有先前征兆，只要我们能利用好听、闻、看一人这三个最基本感官能力，我们就会及时发现隐患，把隐患扼杀在摇篮中，可以杜绝各类事故的发生。人的不安全

行为就是人们对自己这三个能力的失效发挥。

二、多动、多做、多试提升班组业务水平

多动：就是多走动，到厂房、生产区多走走，结合多听、多闻、多看搞好工作；也包括多动手，对阀门、过滤容器等设备积极维护保养，并对运行状况进行检查，及时发现运行异常状况并解决异常。多动手可以是我们对设备的性能等有充分的了解和掌握。

多做：多做就是积极主动地投入到工作中去，做好自己的工作、帮助工友做好工友的工作，团结工友做好班组集体的工作，不能树立那种不是自己的工作就不能干、自己的干完了就不能帮别人于的“精明”思想。在工作中我们每个人要树立多做不是吃亏的思想，多做是团结工友、努力干好本职工作的一种积极思想，多做是为了把工作做好，是团队精神的一种体现，是提升自身能力与素质的种表现形式。只有多做我们才能发现自身的些缺陷，才能知道自己的不足，这样有利于自己能力的完善和技术的提高。

多试：对一些老的问题多试用新方法解决，到达技术革新；对一些新问题要多试着解决，发现可行的办法。试是提高技术的一种有效途径，也是对现有技术进行有效提高的途径，试也能发现我们解决问题能力上的一些问题，有助于我们以后对这些能力的提升。

多动、多做、多试其实就是实践，实践是技术提升的要求，也是班组成员提升自身技能和自身各项素质的一个有效途径，实践出真理这个是亘古不变的道理；实践也是唯一检验真理的有效途径，我们通过在实践中验证理论，能够知道理论的对与错，这样有利于我们对理论的应用，对技术的在提高。

三、多问、多想、多思提高创新能力

多问：金无足尺、人无完人，每个人或多或少的在某些方面会有缺陷，但是自己有时候不会发现，所以我们要发扬谦虚问人的精神。问某些方面比自己强的人，问的人多了，想法和意见就多了，解决问题的思路就宽，思路宽了方法就多了，方法多了问题也就会很好的、全方面的解决。在问人的过程中我们会对自己的技术等有很好的认识。

多想：想就是想方法、想原理、想过程。我们遇到事情要多想想，重复想几遍问题，遇上所有事情要最少想三分钟，我们从问题的结果想，再从开头想，想想问题发生的原因，想想自己怎么解决问题，想想发生的影响和后果。这样全方面的一想，我们就会对问题有全方面的认知，认知以后我们就会形成自己解决问题的思路，总结出对同类问题的解决思想和方法，同时提升自己的能力。

多思：思就是思考总结，思是思想升华的过程，就是静下心来慢慢的思索，一种最高境界的思考。思其实是对所有方法的总结，把本来复杂的理论简单化，形成可操作的东西，能够让大家传习的知识。在思的过程中我们就是在创造或改进技术和知识，这是创造力的最高体现，也是创造力的升华。

问是创造力的基础，想是的创造力的过程，思是创造力的结晶。在班组建设中如果用好这“三个多”，班组工作就会有新的突破，对技术上瓶颈效应有很好的解决，工作中就会有新的、更高价值的体现，实现人生最高的追求——自我价值的实现！