新益为精益生产管理咨询公司概述：班组强，则企业兴。班组作为企业最基本、最基础、最基层的组织，班组建设、管理得好坏，直接关系到企业的发展。班组组员的自主性决定着整个班组发展的好坏，因此加强班组建设需要从提升班组自主管理水平着手。

班组自主管理

要提升班组自主管理能力和执行力，油田企业要发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以班组建设为主，推进制度化、规范化、程序化，着力在养成习惯、提高能力上下功夫。具体方法如下：

一、抓好实战演练

练为战，只有练出一支能吃苦、善战斗、集体观念强、作风优良的班组才能在实战中取胜。项目部高度重视应急演练工作，利用非生产时间开展井控、放射源火工品丢失、硫化氢泄漏等演练。演练前，制订详细的演练计划；演习中，严格按照应急职责进行处置；演练后，对演练过程中暴露出的问题及时总结、整改。近两年来，项目部开展实战演练11次，员工自救和应急处置能力明显提高。

二、抓好以赛促练

劳动竞赛能最大限度地调动员工的积极性，营造心往一处想、劲往一处使的干事创业氛围。项目部在9个班组中开展“比安全、赛质量，比成本、赛效益，比技术、赛技能”的“三比三赛”活动，形成了“队与队比、岗与岗赛”的良好氛围。在这样氛围中，班组成员心往一处想、劲往一处使， 全身心地投人到安全生产实践中。目前，项目部员工逐步养成了“想安全事、说安全话、干安全活”的职业习惯。

三、加强待令检查

凡事预则立，不预则废。“预”需要具备强烈的贵任感和扎实细致的工作态度，这样才能在施工中攻无不克。“三分测井，七分准备”。每周，各作业队认真分析本队车辆、设备、仪器等存在的问题，梳理工作中的隐患，积极整改，保证设备出勤率。班组长根据员工的岗位分析，将问题分类汇总，能够自行解决的及时整改，需要协调解决的上报项目部，做到24小时内完成一级维护保养工作，根治仪器带病上井。