新益为TPM咨询公司概述：在企业里，班组是最基本的组织单元，是一切工作的落脚点，更是连接员工个体与企业整体之间最直接的纽带。思想政治工作的根本在于人，班组建设的核心也是人，一个是从思想上教育，一个是从行为上管理，二者之间目标一致，既相辅相成，又相互促进。

班组建设

企业开展思想政治工作的目标是充分调动广大员工的生产积极性，为企业的生产、经营、管理、发展、改革服务。进一步提高广大员工的思想觉悟，促进企业发展；班组建设工作的宗旨在于凝聚人心、汇聚人力，将独立的员工个体集结成一个有组织力、战斗力、执行力的组织，通过全员管理模式，实现人人都管事，人人都为企业发展做贡献的目标。如果将思想政治工作融入班组建设中，对于企业战略的执行、目标的实现、管理的提升都具有十分重要的推动作用。

一、思想政治工作与班组建设结合，促进党管安全责任有效落实

对于任何企业来说，安全工作是一切工作的重中之重，安全四要素“人机环管”中第一要素就是“人”。足以证明人在安全管理中的重要性。党委结合以往事故教训，要深人分析人的思想波动对安全生产造成的不利影响，梳理出“九种不安全人”，在班前会上对这“九种人”进行严格排查，即“九排查”，并以此作为党管安全工作的一个有力抓手。

这九种人包括冒失葬撞，冒险蛮干的“大胆人”；吊儿郎当，急于求成的“草率人”；贪图省事，投机取巧的“懒情人”；难事缠身，心神不定的“忧愁人”；委屈满腹，牢骚不断的“气愤人”；休息不好，精神不探的“疲劳人”；变换岗位，初来乍到的“新工人”；喜事来临，情绪亢奋的“幸福人”；追求指标，强求收人的“效益人”。把对这九种人的排查工作放在每个班组、尤其是生产作业班的班前会上。由班组长在班前会上点名提问，察言观色，对发现状态异常的人员及时进行说服教育，帮助员工做好身心调适工作后再上岗，促使其时刻牢记安全。

对这九种人。每个班组也都结合各自实际情况。制定了针对性的排查措施。比如：对于“疲劳人”，班组长会安排这样的员工调班休息。恢复体力后再上岗；对于“新工人”，班组长会加强对他们的岗前培训，直到其符合上岗条件才可上岗作业；对于“气愤人”、“忧愁人”，班组长通过耐心细致地开导劝说，晓之以理、解疑释感，帮助员工调整好工作状态。通过“九排查”，有效杜绝思想不稳定、带情绪人员上岗作业。从人的思想根源为企业把好安全生产第一道关。

二、思想政治工作与班组建设结合，促使员工为企业发展做贡献

人的情感是很微妙的，对员工给予情感上的满足和抚慰能够促进其对企业的信任和依恋，增强对企业的归属感，提升企业的凝聚力、向心力。从而统一思想，鼓舞士气，为企业发展做贡献，这也是企业开展思想政治工作的初衷。

企业要充分利用企业思想政治工作感化人、鼓舞人的优势，实施“员工生日关爱到位、员工生活关怀到位、员工家属关心到位、员工状态观察到位”的“四到位”工作方法。通过人文关怀和亲情感化，激发员工爱岗敬业的工作热情，并将这股热情转化成为企发展做贡献的自觉行动。

可以通过“开门式”交流、“闭门式”沟通、“家庭式”促膝谈心、“走动式”跟踪教育等方式。把员工思想情绪调整到工作的最佳状态。为安全生产疏通思想障碍，使每名员工都能对企业产生一种“家”的亲情和归属感，增强共建平安和谐企业的责任心。

首先是“开门式”交流，班组长在班前会上通过考查员工对当班工作计划、岗位红线、安全注意事项的掌握情况，及时摸清员工思想动态，适时给予疏导；其次是“闭门式”沟通、对个别因特殊原因不愿启齿的员工。班组长通过与其进行单独谈话，找到症结，针对性地进行开导和说服教育；或通过“家庭式”促膝谈心，与其家庭成员深入交流，进一步了解员工思想波动的原因，对症下药解决问题；最后是“走动式”跟踪教育，对经过耐心疏导并重新返岗的员工，班组长还要再次与其家庭成员联系确认，随时掌握员工的情绪变化，做到员工思想无障碍，安全有保障。

班组建设是一项战略性、基础性的工作。直接关系到企业稳固和发展，是企业面向未来，着眼长远的战略举措。“以人为本” 是企业管理之道，“经营 企业就是经营人心”更是企业发展致胜的法宝，只有从班组入手。用心做细做实“人”的工作，才能充分发挥思想政治工作在企业管理中的作用，体现其优势和价值。