新益为物流设计咨询公司概述：班组安全管理是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，其中班组的安全管理又是极其重要的一环，其好坏程度直接决定了班组指标的实现。在这个管理过程中，一定不要触犯了六大禁忌。

班组安全管理

一、忌领导至上

班组成员唯领导至上，领导若违章指挥时，也完全按照领导的指令不打折扣地执行，没有主动地提出合理化建议，使违章指挥派生演绎成违章作业，造成伤害事故的发生。对此，领导者应从自身做起不能违章指挥、违章作业和违犯纪律，员工对违章指挥可以拒绝作业，如若领导日后给穿小鞋，可跨层级向上一层组织领导进行反馈，安全工作应在较真中不断提高管理者和员工的水平。

二、忌争功邀宠

在获得安全工作成果时，班组成员竞相争功邀宠，认为自己对安全工作的贡献最大。其实评价安全工作的成果只有一个，就是确保班组每名成员都不发生伤害事故，班组安全管理工作成果班组成员应彼此共享。

三、忌推卸责任

班组出现伤害事故，班组成员互相推卸责任，掩盖事实真相，不能从事故中吸取深刻的教训，不能对事故的原因进行追溯与治理，导致类似事故重复发生。对此，企业应建立健全事故责任追究管理体系，实行班组长区域管理失职考核，实行班组成员连带责任考核，促进班组互保联防机制务实运作。

四、忌放任管理

班组长在推进安全工作时，过分强调人性化，碍于情面没有对违章的班组成员及时进行惩戒，使安全文件及安全制度流于形式，放任管理其实对员工是一种害，伤害事故的发生往往与习惯性违章有直接的关系。班组安全管理工作应建立健全有效的激励与惩戒机制，严格执行安全文件及安全制度，将违章违纪当事故来规范控制，确保将事故消除在萌芽状态。

五、忌鲁莽蛮干

班组长在分配每天工作任务时，没有进行有效的安全提醒和危险源告知，班组成员在工作过程中鲁莽蛮干往往容易发生伤害事故。鲁莽蛮干的实质是没有将“安全绝对优先”的原则、安全理论知识及安全管理文件应用到实际工作之中；鲁莽蛮干的后果是没有认真执行作业过程中“三不伤害”的宗旨，进而造成了伤害事故的发生。

六、忌匮乏改进

班组在安全工作中，缺乏改进的意识及改进的行为，需要上层组织配置资源实施安全改进时，没有及时进行有效的沟通与交流，使岗位隐患没有得到及时的消除及治理，遇到激发因素作用时连锁引发伤害事故。班组应对岗位存在的隐患及危险源点第一时间进行反馈，班组成员全力以赴进行治理及改进，隐患未及时治理，班组成员受到伤害频率和伤害程度最大。对此，班组安全管理应实行岗位隐患信息连带激励考核制，即岗位存在隐患未及时进行信息反馈应对本岗位人员进行考核，若及时反馈积极治理应对本岗位人员进行激励，解决班组成员对隐患司空见惯和熟视无睹的心理误区。