新益为精益生产咨询公司概述：班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。随着班组建设在我国的不断运用与推广，新时代下如何推行班组建设工作是企业管理亟待解决的问题。

班组建设

一、塑造班组建设之“魂”

班组建设需要有灵魂支撑，而这个“灵魂”就是发挥党组织的政治引领作用。

新时代呼唤新作为，做好企业的班组建设，在班组内部进行文化建设，最大限度的调动班组成员的积极性和创造性至关重要。这是班组建设的难点，而我们的基层党组织在这方面有着较强的组织优势和宣传优势，能很好地调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的凝聚力和战斗力，因此我们便在班组建设中引入了党建工作，加强了党组织在班组建设工作中的政治引领作用。

二、开发班组建设之“脑”

班组建设需要有最强“大脑”的指挥，而这个“大脑”就要确定班组这个小团队的目标。

关于目标，博恩崔西是这样说的：要达成伟大的成就，最重要的秘诀就在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。班组建设也是一样，管理者一定要指导班组先设定一个目标，说白了就是你想把你所管理的班组打造成一个什么样的班组，要有一个清晰的定位。那么，如何指导设定好我们的班组目标和愿景呢？总的说来，从上层发展战略可以找到目标的方向。

三、建立班组建设之“体”

班组建设需要发挥好班组各位班组成员的最大优势，这里就要做到职责融合，也就是班组工作要形成创建的一个体系——做到班组的基础动作规范化，而自选动作独具特色化。

班组建设中常常会让大家觉得：日常工作都忙不过来，还要额外增加班组建设工作，太麻烦了；班组建设就是班组长的事；班组建设就是搞搞“东西上墙”；班组建设就是快餐式的“一次性建设”。如果存在上述这些情况，那就是大错特错了。班组建设要防止两张皮现象，就务必将“班组建设是班组全体员工共同打造的目标，最终实现职责规范化、标准化”的思想，深深地灌输到员工的头脑中，并始终贯穿班组建设全过程。

采取多种有效手段，抓实“四个到班组”（安全教育到班组（宣传员）、手册执行到班组（质控员）、风险防控到班组（安全员）、技能培训到班组（培训员）），将班组“五大员”和岗位的任务融合。

当下在开展班组建设工作过程当中，如何去不断的更新，去挖掘亮点、去提炼特色，成为现下各企业管理至关重要的一个环节。

班组对于企业的健康发展起着至关重要的作用，而班组建设工作更不是一朝一夕能完成的，需要日常的积累，是一个系统和漫长的过程，也需要注重科学性、系统性、规范性和实用性，新时期班组建设更要充分认识“三基”工作的重要性。