新益为精益生产咨询公司概述：我们常说的“五型”班组指：安全型班组、学习型班组、创新型班组、清洁型班组、节约型班组。班组建设过程中，应该根据企业的实际情况对“五型班组”做适当的变换。比如，某煤矿企业根据自身管理情况，建立了“四型”班组。

“四型”班组建设

“四型”班组建设是指开展“安全生产型”、“质量效益型”、“学习创新型”、“文明和谐型”为内容的“四型”班组管理活动。

为开展“四型”班组建设活动，不断融合先进管理理念和手段，全面提升班组建设层次和水平，增强职工队伍凝聚力、战斗力和执行力，通过新常态下“四型”班组的创建，探索出一套管理方法，利用班组考核标准，实现了“内提素质外树形象”，“精检细修服务一线”的目的。

“四型”班组建设考核标准共分为六项17条。

一、班组长管理

1、落实班组长职权、待遇，持续提高班组长综合素质。

二、内业管理

2、“四型”班组建设各项资料齐全、完备，及时总结提炼班组建设经验。

三、安全生产型

3、按章作业：认真落实安全生产岗位责任制，严格执行安全操作规程，杜绝“三违”。

4、班组记录：建立班组长日志或班组当班流程记录，记录当班安全生产、班组管理等事项。

5、按规定为班组配备群监员，认真履行安全生产、职业卫生监督职责。

6、安全效果：严格执行各项规章制度，实现安全“零”目标。

四、质量效益型

7、生产任务：按照区队分解给班组的生产计划，科学组织生产，确保完成全基本计划。

8、质量控制：严格执行工程设计和质量标准化技术工艺标准，确保工程、产品质量达标。

9、现场管理：根据质量标准化管理要求，实现现场文明施工管理精细化动态达标。

五、学习创新型

10、班组学习：开展手指口述、岗位描述、应知应会、班组业务培训等多种形式的学习活动，并建立相应台账或学习笔记。

11、自主创新：鼓励班组员工围绕安全生产、降耗增效，修旧利废。积极开展群众性经济技术创新竞赛活动。

六、文明和谐型

12、班务公开：班组劳动计分奖惩分配等必须做到公平、公正、公开，及时公示，接受员工监督。

13、创优评先：区队班组之间开展形式多样的创优评先竞赛活动，鼓励开展员工竞优和班组劳动竞赛以外的活动形式。

14、员工互助：班组开展以“困难帮扶、技能帮带”为主要形式的互助活动，其中，每班技能帮带不少于2人/月，申报矿或公司的困难职工必须及时帮扶。

15、思想工作：班组长要善于开展思想工作，不断提高管理艺术，并不定期地开展家访等帮教活动，促进班组和谐（其中，每班班组长家访不少于1人季度，思想帮扶不少于2月）。

16、班组文化：通过制作看板或统一模板等多种展现形式，创建个性化的班组文化。基本内容包括：团队形象展示、团队精神口号、班组安全理念等。

17、文体活动：积极参加公司及矿各项文化或体育活动。

通过“四型”班组建设活动，不仅提高了班组人员的专业知识和安全操作技能，消除生产中的安全隐患，而且提升了班组的凝聚力、执行力和战斗力，有效防止和减少了各类安全事故的发生。