新益为精益生产咨询公司概述：班组长是班组的领头羊，班组长的行为影响着组员的作业行为。企业在创建节约型班组的工作中，班组长的责任重大，应该身先士卒，做好节约工作，带领员工培养起良好的节约风气。

节约型班组建设

根据长期的企业管理辅导经验，想带出节约型班组，班组长需要抓好几项措施。

一、思想上号召员工重视

班组长在自己重视节约观念的同时，要激发起全班职工的节约意识。在班内跟职工签订人人争当节约型成员公约，彻底改变了“要我节约”到“我要节约”的观念，并且使勤俭节约，从我做起的观念深入人心。如今班组职工，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。每位班组成员都从身边的点滴事情做起，形成节俭的良好风尚。

二、培养起员工“细”“抠”的习惯

在材料领用上严把三关：第一关是根据计划严格审核按需领料；第二关是必须持有签字料单才予以领料；第三关是严格控制当月材料，超耗情况下事非紧急不予发放。这三关看似不近人情，却有效杜绝了材料浪费。工作中，把这种“抠门”印象带给大家。举例说明：

一次检修完毕，一名职工顺手就将钢板的边角废料丢弃了，这一幕刚好被班组长看见。班组长急忙上前捡起边角料，严肃地说：“这个别丢，还有用。”看着这名职工不以为然的神色；班组长语重心长地说：“你可别小看这些边角料，虽然不能用在大型维修，可是平时小修小补，就刚好能用上，还不用重新领料，积少成多，能节省不少的材料费呢。”这名职工不好意思地挠挠头，忙将剩余的材料都整理放好。班组长的节俭带动了班组员工养成了良好的行为习惯，这个班的材料费在运输一队所有班组中也是最省的。

三、激发大家动脑筋去节约

节约不是单纯的节省，如何节约得恰到好处，这是需要开动脑筋和智慧的，而智慧是需要在平时工作中积累磨炼的。班组长就应该在平时就鼓励大家多动脑筋展。举例说明：

我们班的几个师傅都不简单，依靠自己的勤劳智慧，他们粗手出细活。一次，矿上使用的一台千瓦绞车出现故障，而矿上又缺少可供维修的配套零部件，面对这种情况，两位师傅灵机一动，将报废绞车内可以使用的零部件拆卸下来，重新更换组装，使千瓦绞车在最短时间内恢复了正常运行。班组长在班内表扬并奖励了他俩，更加激发起大家用智慧去节约的努力了。

四、推行员工行为规范考核

一套严密的规范制度是创建节约型班组必不可少的。班组长对此要特别重视。在班组中明确规定不同岗位员工的行为规范，规定整齐、清洁、标准化、安全、素养、学习加任务的员工行为规范。按照员工行为规范标准进行考核，对员工进行打分，考核结果与工资挂钩，奖罚分明，做到人人、时时、处处、事事都有依据、有标准、有考核、有奖罚，调动了员工安全生产的积极性。

五、开展优秀员工竟赛和安全生产竞赛

按照员工行为规范标准和所在班组安全生产任务完成情况，对班组员工逐项、逐人进行考核打分，月底对材料消耗超标的成员严格按照班组制度考核，并按30%、60%和10%的比例，确认优秀员工、骨干员工和试用员工，月底由班上上报队上在效益工资中对优秀员工和试用员工进行奖罚。按照安全生产、质量和材料消耗等制定考核打分表，每月底进行严细考核，对当月考核排名第一的职工予奖励，对于排名最后的员工予以处罚。