新益为班组建设咨询公司概述：班组长作为班组的核心人物，既承担着管理者角色，又是技术业务的多面手。所以，加强班组长队伍建设，是实现增运增收目标，提高货运质量和效率的重中之重。那么货运企业应该如何加强班组长的队伍建设呢？

班组长队伍建设

对于货运企业来说，强化班组长的队伍需要做到以下几个方面的内容。

一、优化现场班组设置

货运中心应深刻分析当前班组设置中存在的问题，并围绕货运站生产流程再造，推动货装工组融合，分情况重新设置现场班组。下面以某公司为例，讲解现场班组重新分配的3中情况。

（1）经营部所在地的货运站。根据劳动班制、作业性质、工作区域设置班组，不设作业小组，有货场的货运站设置货装、营业大厅营销、综合维修集装箱等班组。

（2）非经营部所在地、工作量较大的货运站。按作业性质、作业分工等设置若干班组，如，某货运站由一个班组调整为内勤、外勤和综合共3个班组。

（3）非经营部所在地，工作量较小的货运站。考虑任务量、人员等因素设置一个班组。

二、明确班组长选拔任用条件

基本条件要求政治素质好，技术业务精、组织能力强，具备较高的文化素养，较强的团队意识较好的身体素质和必要的工作经历，新任班组长应达到高中（中专）及以上文化程度，年龄不超过50周岁（女40周岁），本班组高工种2年以上工作经验，岗位星级评定2星以上。职务（技能）条件要求是预备班组长、现任副班组长或经营部内高工种高级以上技能等级人员。此外，为满足班组管理的要求，每个班组除了班组长外，一是按班次划分的班组，超20人时设置1名副班组长；二是混合班次或常日班作业的班组，超过10人时设置1名副班组长。

三、建立班组长竞争上岗机制

发生班组长缺员时，由经营部向中心提出申请，经中心同意后，下发招聘通知，动员符合条件的人员进行报名。中心组织招聘考核，分笔试、面试两个部分，成绩名占50%，考核结果按规定公示。经招聘产生的班组长候选人，由中心党委组织劳动人事科、党群办公室有关人员进行考察，考核合格、并经路局任职资格培训合格后由中心任命。

四、对班组长进行动态考评

每月对班组长日常工作进行考核评价，班组长评价结果分4个等级，即:优秀、良好、合格和不合格，主要根据标准化班组创建等级、安全生产、完成指标、教育培训、环境卫生等对班组长的工作进行综合考核评价。

五、完善班组长奖惩激励办法

一方面将班组长津贴与班组长评价等级挂钩。班组长的津贴与发放标准、班组等级系数和班组长评价等级系数进行加权，合理拉开班组长津贴差距，形成有效激励。另一方面，要做到评聘优先、“能上能下”。评为年度良好及以上的班组长，在管理及技术岗位招聘、技师评聘中优先录用，1年内班组长考评等级2次“不合格”或年度总评“不合格”的，解聘其班组长职务，且1年内不得参加班组长的竞聘。

六、强化班组长的教育培训工作

通过对班组长日常表现的掌握，针对其存在的倾向性问题，分门别类地举办补强培训班，并定期抽调所有班组长和班组管理相关人员，进行岗位技能、管理知识等为重点的集中培训，进一步提高班组建设相关人员的业务素质和管理能力，尽快适应班组管理的新要求。同时配齐配强班组长预备队伍，结合生产实际需要制订送培方案，提前解决预备班组长任职资格，保障班组长队伍储备人员的充足。