新益为班组建设咨询公司概述：有人说，班组需要锤炼创新能力，不断创新管理方法和思路，让班组管理充满生机与活力，才能在企业精细化管理和降本增效中发挥积极作用。在我看来，班组管理一味地创新是不行的，可以以良好的优良传统方式为基础来进行创新。

班组长培训

班组员工在工休餐间常会闲聊八卦侃大山，“班组长”便是时常被谈论的主题之一，“业务能力必须过硬才能服众”“年轻班组长不容易管住老员工”等大小话题，不一而足。在员工们你一言我一语的评头论足中，班组长岗位几乎成为常人所不能演绎的角色。但当我们理性、中立地去看待这些言论，会发现它们的出现还可以有别的意义：这是员工对班组长提升综合能力，更好地带领员工，引领班组发展的殷切期望；也是班组员工提出的中肯意见，是从员工角度指出的、班组长应重视的修行方向。

没有谁是天生的管理强者，但对于班组长岗位上的修行，有的人认为只要坚持曾经正确有效的管理方法就可一劳永逸；有的人阅读管理专业书籍、报读管理专业课程后会有万事俱备，只待拳脚大展的膨胀心理；有的人参加了企业组织的班组管理专业培训或是到不同领域、不同系统的优秀班组进行参观学习、经验交流后有了新收获，回到班组后便不假思索，急于尝试。我却认为，班组管理不能拿着“剧本”生搬硬套，只有结合实际，把先进的管理理念与班组优良传统相融合，才是最佳管理方法。

我的班组管理思维启蒙来自于曾同在一个班组的师傅老张。张师傅从对员工的性格分析到潜能挖掘，从团队意识的深度理解到班组观念如何发挥传播……细细道来。记得每次讲解结束，张师傅总会咳上一嗓子提醒道：修行靠个人！

在独立任班组长期间，我特别尊重班组的优良传统，坚持维护能使班组员工积极向上的正能量。比如奖惩合理、班组员工皆认可的班组月度二次考评，还延用了部分在企业制度“默认”下，通过班组员工争取而形成的“班组制度”，如因班组地处偏僻，员工需在赶集日早起，赶往集市为班组生活购买食物。班组不仅从班费中为早起的员工报销早餐及路途费用，还向单位申请相应的出差补助；改良了一些老班长、老员工传授的经验方法。比如师傅曾说我俩轮住的那个宿舍地势较高，站在窗口可以将井站值班室及生产区尽收眼底，便于观察员工工作情况，督促性格懒散的员工值班时按时加注药剂棒。我感觉这种“监视”易让员工产生抵触心理，便选择在加注药剂的时间点提前半个小时，去到值班室，或捧书自读，或与值班员工研讨工作。这样时间点一到，员工便自觉按时加注药剂棒了。

我以为，当代班组长们的岗位修行，不仅要与时俱进学习先进的管理方式，还要搜集、整合老班组长们的经验，在此基础上，大胆创新，谨慎尝试。将新时代的管理理念与班组管理的优良传统相融合，去推动管理上台阶才是适应新时代企业班组的管理好方法。