新益为班组建设咨询公司概述：班组是增强企业活力的源头，是推进企业进步的基础力量，是企业生产经营的基层组织。因此，提升班组生产管理水平是保障企业稳定发展的重要内容。那么，企业应该如何提升班组生产管理水平呢？

班组生产管理

为了提高企业基层班组的生产管理水平，增强班组长的凝聚力，提高团队的战斗力，使其更好地完成班组的生产任务，促进企业的不断进步。我们提出了如下的措施：

一、选聘高素质的班组长

基层班组工作的优劣，和班组长的工作有直接的关系。一个具有正能量的班组长，能够带领班组成员，积极克服各种困难，更好地完成生产任务。班组长必须具备班组的管理能力，协调班组成员的关系，安排班组的工作，带领班组成员，按计划完成班组的生产管理任务。

为了提升班组的生产管理水平，加强学习，带领班组成员不断学习新工艺、新技术，使其适应新形势下企业发展的需要。并争做五型班组，使基层班组具有勇攀高峰的精神，不断向上，促进班组各项工作再上新台阶。

三、提高基层员工的主人翁意识

为了提高基层班组的生产管理水平，使班组成员爱岗敬业，将自己的工作岗位当成自己的家。树立主人翁的意识，具有主人翁责任，班组的每个成员都具有明确的分工，才能鼎力合作，将班组的生产管理水平提高一个档次。在班组中树立积极进取的思想，班组成员齐心协力做好班组的生产管理工作。当油田企业基层班组出现生产问题，如生产设备发生故障，大家一起想办法，快速解决设备的故障问题，恢复设备的正常运行状态，才能保证油田生产任务的完成。

三、加强基层班组的管理水平建设

提高基层班组成员的主观能动性，激发基层班组成员的工作热情，使其全身心地投人到企业生产管理工作中。保持班组的生产设备安全平稳运行，不断提高基层班组的生产效率。给基层班组的成员创造更多的学习培训的机会，不断提高业务素质。对基层班组长进行管理能力提升培训，通过参加班组长的团队训练，提高班组的凝聚力，促进班组工作水平的提高。基层班组成员不断创新，对生产的实际进行改造，尽可能降低生产的成本，提高生产的经济效益。

创建学习型的班组，通过各种方式提升班组成员的素质，使班组生产管理工作上水平。班组成员各个争一流，比学赶帮超，一起进行革新研究，获得最佳的研究成果，将其应用于生产实际，解决生产的实际问题。做好基层班组的基础工作，建立健全基层班组的各项规章制度，约束班组成员，遵守劳动纪律，团结一致，为一个共同的目标而努力工作。