新益为班组建设咨询公司概述：班组生产管理作为班组管理中很重要的一项工作，是加强企业经济管理的基础条件，是建立现代企业制度的必然要求。

班组生产管理

班组的基本任务是生产劳动，班组劳动作为生产力要素的组合过程，具体实现生产力的过程，实质上是企业经济管理的前提和基础。班组生产管理的内容包括生产任务准备与组织、生产计划、生产控制，其内涵是不断丰富和发展的。现在生产的概念不仅仅限于制造业，已经扩展到服务业，包括公用事业，企业生产的职能也已扩展到了产品销售和售后服务方面，企业应该把本企业产品的使用场所看作本企业生产系统的空间延伸，联系企业的实际，班组应该尽快以一种全新的视野自觉地进行加强生产管理的探索。

以供电企业为例，从横的角度说，输电、变电、配电、用电、修校、汽车、行政和后勤服务等各类班组，要立足于职责范围和工作性质，从班组就是“干活”的这种认识中解放出来。从简单地抓好班组劳动分工和协作中解放出来，树立班组生产管理的新思路，确保完成生产任务实现优质高效，争取资源的合理配置和有效利用，科学合理地组织生产过程，并努力追求下述目标：

一是全面完成生产任务，确保完成厂、局和车间、分厂、所（站）的经营目标，注重班组生产过程中的安全、质量、产量、成本、完成期限和作业方法等各项要求；

二是努力提高经济效益，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产劳动周期，压缩生产资金占用；

三是努力提高班组生产能力的适应性和强度，适应快节奏、高强度、技术含量不断增加的生产工作任务需要，适应现代管理要求。

再从纵的角度说，为更好地履行班组生产管理职能，有效地进行全方位的劳动作业，班组都应视作生产系统的空间延伸或未来的空间延伸，要尽可能较早地做好思想准备并积极行动起来，以适应探索建立现代企业制度，推行商业化运营，提高经济效益，壮大企业实力要求。