新益为5S咨询公司概述：班组长必须加强业务学习优秀 班组长必须具备较高的文化水平、较宽的知识面、较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力、政治素质和涵养。

优秀班组长

一、学习业务

“打铁先需自身硬”。作为班组长，要掌握较宽的知识面。自身没有过硬的技术是不能服人的。要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。班组长是班组的领头羊，如果不能熟练掌握业务技能，不仅降低了在下属心目中的权威性和影响力，更让作业质量、生产安全得不到保证。班组长以什么样的态度对待自身的业务学习，也注定了会带领下属以什么样的态度从事生产。

2、尽快学习业务知识你必须有丰 富的知识，才能完成上司交代的工作。这些知识与学校所学的有所不同，学校中所学的是书本、上的死知识，而工作所需要的是实践经验。当上司分配你某件工作时，首先你必须进行事前的准备，也就是拟定工作计划，无论是实际做出一个计划表，或仅有一个腹稿。 总之，你需要对整个工作的进行，排出日程、进度，并拟订执行的方法等。如此才能提高工作效率。

3、要善于总结、善于学习班组长要经常 总结自己班组的工作，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的经验，然后加以推广和发扬。

4、要善于思考 思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。总而言之，成绩取决于好的思路，而思路源于系统的思考。

二、学习管理知识

优秀班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。

1、了解班组的类型企业班组大致可分为生产班组、辅助班组、职能班组和服务性班组四类。

2、班组的结构特点班组结构的显著特点是 “小”、“细”、“全”、“实”。

3、班组的组建原则

（1）生产工艺化原则：生产工艺化原则是指企业集中同类型的工艺设备和同种技能的员工对不同产品进行相同的工艺加工。

（2）对象专业化原则：对象专业化原则是指按照生产某种产品或零部件的需要，集中多种生产设备和不同工种的技术员工，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。

（3）混合原则：混合原则是指将生产工艺化原则和对象专业化原则相结合。总之，班组的设置要从企业的实际情况出发，适应企业内部经营机制转换的需要，要有利于生产和管理，以及有利于提高经济效益。

4、班组管理的特征在班组管理中， 系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式。班组实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。

5、班组标准化工作班组标准 化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。企业标准主要通过班组进行贯彻，因此班组长工作标准化是企业标准化工作的重要组成部分。

6、班组定额工作班组定 额是在主管部门统一领导下，在 一定的生产技术条件和时间内制定的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。在班组中，凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员，都要建立平均先进的定额。所谓平均先进，就是经过努力，多数人可达到或超过，其余人可以接近的水平。

7、班组原始记录班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是按劳分配的依据，是企业进行生产经营管理活动的第一手材料，是企业信息工作的最基本环节和工作基础。因此，搞好班组管理基础工作，首先要从抓好班组原始记录工作入手。

8、班组规章制度班组规章制度的重点是岗位责任制。岗位责任制是按照生产工艺、工作场轿、设备状态和工作量的情况，合理地划分岗位，明确每个岗位任务、责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。制定班组规章制度要根据本班组的实际情况和生产经营管理的需要，认真总结班组经验和学习其他班组先进经验。