新益为6S咨询公司概述：在工会的带动下，很多企业班组建设搞得有声有色，深得企业领导和广大职工的拥护与支持。但在很多国有企业，长期以来，班组建设由工会部门主抓，将班组建设等同于搞班组文化活动。例如，当询问企业中高层在班组建设中有哪些亮点时，他们往往会说：我们劳动竞赛常年组织，开展得非常好;我们经常组织文娱、体育活动，大家凝聚力很强……

班组建设

这是对班组建设的另外一种片面认知，即将班组建设等同于班组文化活动建设。班组文化活动建设只是班组建设的一部分，但并不是全部，班组建设的内涵远远大于班组文化活动。

五、班组建设的核心要素是什么

班组建设的本质概念是什么？核心要素是什么？

这个基本概念不搞清楚，班组建设就会跑题，就会犯以偏概全的错误，就会弱化班组建设的效能。经过调研和对企业班组建设相关信息的分析，可以发现，很多企业班组建设负责人，一大批培训师、培训机构没有充分厘清班组建设的基本概念和核心要素。

目前，企业以开展各类活动代替班组建设的现象非常普遍。班组建设内容严重被弱化、简化，与班组建设的本质概念、系统要求严重脱离。

其实，班组建设是一项服务于企业战略、文化、绩效的系统工程，需要全局规划、长效推进，而不是一次培训、一项活动。

班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升，到基层员工队伍素养提升,从班组文化建设到员工潜能微活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。简单来说，班组建设大致包含以下几项内容和要素：

1、班组基础管理体系建设

包括班组的组织、制度、标准、流程等内容，是班组有序运行的基础保障，确保班组架构清晰、责任明确、制度严明、赏罚分明、执行有序。

2、班组长队伍培养：

包括班组长选拔、聘任、培养、激励、职业发展通道建设等，目的是打造一支会管理、专技术、懂业务的卓越班组长队伍。

3、基层员工队伍建设

建设基层员工的人才培养体系、激励体系、关爱体系等，培养“四个一流”职工队伍。

4、班组日常管理模式建设

形成班组的日常管理模式，如例会管理模式、团队学习模式、绩效管理模式、成本管理模式、问题解决模式、文化化育模式等。

5、班组的核心要素建设

根据班组的行业特点和工作特点，有重点的建设班组安全管理、质量管理、创新管理、学习管理、服务管理等核心要素。

班组建设于企业而言是一项非常重要的管理工作，只有做好了班组建设，企业的基础才会扎牢，才不会被外界的冲击迅速冲垮。诚然，班组建设也并非一朝一夕的事情，而是一项持久性的工作，需要企业形成一定的建设体系。