新益为6S咨询公司概述：班组是企业中最小的经营管理单位，是企业的细胞，是企业战略的最终落脚点。“ 企业干条线，班组一针穿”，“ 基础不牢、地动山摇”已经成为所有企业的共识。

班组是企业最小执行单位，一切战略目标必然落实于班组；

班组是制度落实的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实；

班组是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组；

班组是文化教育的土壤，企业文化生根、发芽、落实于班组；

班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地；

班组是企业效益的源泉，成本控制的90%发生于班组；

班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组；

班组建设

战略的完美执行靠班组。如果班组基础薄弱、人员素质低，那么企业战略实现、精细化管理落实、文化生根、安全无事故、质量零缺陷、降本增效等工作都将如空中楼阁、海市蜃楼般缥缈。抓班组建设就是抓战略执行，抓班组建设就是抓企业安全管理，抓班组建设就是抓质量管理，抓班组建设就是抓和谐建设，抓班组建设就是抓文化建、、、搞好班组建设，基层舒心、中层省心、高层放心。

班组建设与日常管理的关系是什么？

在班组建设的调研过程中，我们经常听到班组长抱怨说：“我们工作太忙了，没时间搞班组建设。”这是在班组建设中最常见的-种误区，即将班组建设与日常工作割裂开来，将班组建设当做一项额外的任务。这种片面的认知不仅大降低班组建设的效用，也给基层员工带来严重的负担。

1、班组建设就是班组的日常管理工作，是对当前班组管理平台的优化和再提升班组建设将最先进的班组管理理念和思路落实到班组的日常管理举措、管理平台中，例如，将人本管理理念、“三全”管理理念落实到班组日常管理平台中，优化班组的例会管理平台、看板管理平台、台账管理平台等，并不是增加管理工作，对传统班组管理运作方式的优化和改善。

2、班组建设是适应时代发展而不断丰富班组管理的内涵在传统的班组管理理念中，班组管理就是抓安全生产、抓成本质量，是一种完全以工作为导向的管理理念，而忽视了班组成员的发展需求以及内在精神需求。

因此全新的班组建设提出了“班、校、家”的理念，班组不仅仅是工作的“班”，也是班组成员成长和发展的“校”和获得精神归属感的“家”。

随着班组管理理念的发展及管理内涵的丰富，班组管理工作不再是简单的安排工作、记记考勤、做做考核，它有了更加丰富的内涵。

3、班组建设必须服务于班组实际工作

在班组建设的培训、辅导过程中，我们发现很多企业班组长在进行班组建设时，是应付式、刻板式的班组建设，按照公司下发的文件或者培训咨询公司教授的内容，照搬照抄，未针对班组的实际情况以及存在的问题进行有针对性和创新性的应用，结果班组建设的效果如同隔靴搔痒，有效果，但是不明显。

班组建设的基本原则是服务于班组的实际工作，因此班组建设要找准切入口，突出重点、有的放矢，服务于班组工作目标，突出关键要索,着重于班组的“老、大、难”问题，将班组建设与当前实际有效融合，否则班组建设很容易发展为“两张皮”。例如，煤矿企业的班组建设就应着重于班组安全建设和人员素质的提升；新建企业应着重于班组基本规章制度、操作流程建设以及人才培养等。