新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

班组建设咨询

一、充分精益班组安全建设的重要意义

班组是企业中最基层的生产组织单元，是安全生产的前沿阵地，是安全生产的第一道防线，如果这道安全防线得不到有效保障，则企业安全工作就无从淡起。因此，安全必须从班组抓起。开展精益班组安全建设，是实现班组管理的科学化、系统化、标准化的重要途径，对于企业实现安全发展起着确定性作用。

长期以来，安全生产作为企业的一项核心任务，安全第一、预防为王这一方针，我们几乎是逢会必讲，血的教训与肇事者忏悔我们几乎是逢事就说，可事故依旧不断发生、隐患依旧频繁出现。安全监管部门人数在与日俱争，但事故、隐患却没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。究其原因就是班组安全管理流于形式，基础管理水平薄弱所致。因此，加强精益班组建设安全势在必行。

二、精益班组安全建设指导思想

精益班组安全建设必须围绕国家、行业各项安全工作指精神严格按照企业安全工作整体规划，研究探索精益班组安全管理模式和管理方式，把安全意识、安全因素、安全管理、安全文化等工作有效结合，促进班组建设风险管控主动去提升，引导班组形成自觉、自我管理的良好氛围。建立和健全班组建设安全绩效考核模式，促进企业安全绩效整体提升。

三、精益班组安全建设措施和方法

1、广泛开展现状调查，寻找提升空间。

从安全管理班组组成、安全生产活动开展、安全管理基本资料、安全管理应用工具、班组建设安全绩效考评依据、人员安全素养等环节人手，全面开展综合调研，科学、系统评价企业班组安全管理现状，针对性提出解决思路及方法。

2、选取试点班组，不断完善标准。

精益班组安全建设不可能一蹴而就，必须通过不断的事实验证，修正标准和完善标准每周展开试点班组班组长会议，征求标准执行问题，随时根据反馈问题调整具体标准，使标准能够被班组成员接受，并贯彻和落实到具体工作中。

3、积极研究制定精益班组安全管理标准。

对照国家、行业标准，对班组建设安全组织构架、班组安全责任网络、班组安全活动、班组基础资料、班组安全管理工具等几方面进行研究，从人、机、料、法、环多环节，分类明确具体执行标准

4、适时启动全面推广。

三、精益班组安全建设应着重做好以下几方面工作。

1、要重视与6S、TPM、 BBS等管理工具的接轨。精益安全管理并不是要彻底否定过去的管理方法，而是对现有管理方法的进一步精炼、深化和总结，要对管理工具的侧重点针对性进行提炼系统整合，提高执行效率。

2、班组精益安全建设必须重视与安全文化建设相结合。要积极引人安全文化理念及方法，要充分发挥班组成员智慧，提炼班组建设安全宣传口号，潜影默化培养成员安全信念，提升班组凝聚力，将文化落实到行动中，促使安全理念的内化于心。

3、正确建立班组建设构架，明确成员权责。从字面含义来讲班组建设就是最小的生产单元，但究竟最小是何含义这需要企业根据工作实际来进行确定，班组建设应能够承担相应的管理职能才能够称之为班组，班组建设构架应当与班组管理职能相一致。在此基础上要进一步明确班组成员具体权责，要与安全生产标准化建设紧密结合，建立系统、完整的岗位安全标准。

什么是精益班组建设？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。