新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

一、加强班组长和班组骨干培养，充分发挥他们在班组建设中的模范带头作用

企业中，班组长，兵头将尾不算官，但他作为班组现场施工的直接指挥者和第一责任人，其自身的表率作用如何对班组成员起着潜移默化的影响。一人带头干，带动一大片，这种影响和带动作用是不可低估的。

因此在班组建设与管理这个环节上，班组长能否发挥其自身的模范带头作用至关重要。要选配好业务素质高、协调组织能力强的班组长，健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的业务素质。

实践证明，班组建设工作好坏，与班组长素质的高低有着密切联系。这就要求我们在加强班组的建设与管理的过程中，必须把培养优秀的班组长和班组骨干放在突出的位置。

固井技术服务中心党委始终重视班组长和班组骨干培养工作，工作中按照一培养、二使用、三压担子、四放权的路子选拔了一大批班组骨干到班组长的岗位上培养锻炼，不仅有力地推动了整体班组建设水平的提高，而且还为中心的基层干部队伍培养了较强的后备力量。

二、加强班组制度建设，使班组建设与管理做到“有章可循，有法可依”

班组建设重在打基础，要通过建立以岗位责任制为核心、以标准化作业为手段、以高效安全完成各项生产经营指标任务为目标的班组管理机制，健全各种规章制度，搞好民主管理，最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。在加强班组建设与管理的过程中，通过行之有效的制度建设，让每位班组成员都明确自己的职责，即在工作中必须完成的目标。

企业基层组织的成本控制职能更多地由班组这级组织来落实和完成，班组在成本控制过程中担负的角色也越来越重要。这就需要我们在加强企业班组建设与管理过程中进一步加强制度建设，靠严格的制度来约束职工的行为，从而使节约成本、挖潜增效成为广大职工的自觉行动。固井技术服务中心在加强班组建设的过程中，通过一系列行之有效的管理制度把核算到班、责任到人的成本管理机制落到了实处，也见到了成效。

三、培育“亲情文化”，努力在班组成员之间营造和谐融洽的氛围

在加强企业班组建设与管理过程中，如果能很好地培育职工间的“亲情文化”，利用这种“亲情文化”的力量来引导和教育职工，则职工队伍就会形成强大的凝聚力，从而保证企业在生产经营建设中无往不胜。

四、推行班务公开，增强班组工作的透明度，调动职工参与班组管理的积极性

公开是管理必须遵循的基本法则。在班组建设与管理过程中，管理并不是班组长个人的专利，而是一种全员行为。只有让每一名班组成员都参与到班组建设与管理中来，班组才会有无比的生机与活力。

要想真正调动班组成员参与班组管理的积极性，就必须实行班务公开，让班组的每一名成员都享有班组事务的知情权。他们会尽已所能地让每一位被管理者参与到管理工作中来，这样会使每一位班组成员产生自信力和自我成就感，从而更自觉、更积极地参与到班组管理中来。

在基层逐步形成了中心统一模式，队上奖罚兑现，班组考核公布，个人实施监督的四级管理模式，促进了班组成员精神面貌由“要我干”到“我要干”的良性转变和劳动效率的提高。通过积极发动班组员工围绕安全生产、经营管理等方面深入开展合理化建议等活动，积极为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展各类民主管理活动，进一步增强了班组这个团队的凝聚力。

基层班组建设与管理工作怎么加强？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。