新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。那么班组建设在民营企业提质增效中该怎么去做呢？

班组建设咨询

一、民营企业加强新型班组建设的重要性

1、班组是现代企业的必要组成部分

十八大以来，国家鼓励和支持民营企业发展，这在政策上有明显体现。

同时，也对民营企业的建设提出了一定的要求，即企业需要建立完整系统的管理体系，按照精细化管理的原则运作，这样才能从根本上提高企业的实力，并相对于同行业的其他国有企业占据一定的市场份额。

如果将现代企业管理视为金字塔，班组建设是金字塔的底层，是企业实现规范化管理的基础，也是实现质量提升和效率提升不可或缺的重要一步。

2、班组是企业管理的基础

一栋楼的屹立要靠坚实的基础，一个企业的发展就像盖一栋楼一样。

只有加强班组和班组的基础建设，企业才能在这个市场环境中稳步发展。如果没有稳定的班组单位，企业的管理体系就无法实施，发展规划就无法统一，战略目标就无法实现。

班组建设完成后，不仅要为提高企业绩效创造能量，还要不时调整和完善班组，及时发现班组运作过程中存在的问题，以确保企业发展的良性循环。

3、班组建设的质量是企业软实力的体现

班组建设可以牢固地将企业的管理、决策和基层结合起来，增加企业的凝聚力，增强企业的软实力。

但班组建设不是短时间内就能取得成效的，需要长期的规划和管理，企业内部的党委、工会、团委、政工部门等所有人都要齐心协力。

只有加强上下级之间的合作，明确分工，相互制约，才能提高决策的准确性，充分发挥班组的作用。

4、班组是企业基层员工发挥作用的最小单位

班组的组成单位不是领导小组，而是基层员工，这也意味着班组是现代企业最基层的单位。只有各单位分工明确，实现精细化管理，才能科学地开展各项工作。只有每个班组的成员同时发挥作用，企业分配的任务才能及时完成。

从企业文化建设的角度来看，班组建设有利于增强员工之间的沟通和情感交流，增强合作能力和凝聚力，使整个班组在遇到困难时能够努力解决问题，有利于员工养成顽强的精神。

班组虽然只是一个小团体，但是可以凝聚大家的活力和创造力，不断为企业的发展提供足够的动力。

二、如何加强民营企业新型班组建设

1、加强创新

经济高度发达的今天，企业要求发展，首先应该注重的便是创新，在民营企业班组建设过程中也是如此，要在各个方面开展创新活动。

①建立班组创新激励机制，为员工创新提供动力

为了增强每个班组的创新能力，建议企业建立创新激励机制，根据每个班组在不同项目中的成绩进行表扬和表彰。对于成绩突出的班组，要走出一些行业间的创新竞赛，根据实际情况向市委、市政府申请市级劳动模范，以激励班组的良好表现。

②创建学习型班组，提高班组成员的创新能力

很多基层工作者思想观念落后，认为基层工作者只要做好就行了。他们没有意识到通过加强学习，提高自主创新能力，可以给班组和企业带来多大的好处。针对这种情况，建议鼓励班组成员开展阅读、演讲等一系列学习活动，让班组成员通过良好的氛围认识到创新的重要性，从而在以后的工作中主动要求学习，提高技能。

③结合企业实际，提高班组创新能力

民营企业的高科技手段不是很发达。针对这种情况，在新型班组建设应充分结合企业的实际情况。比如企业创新项目活动要在班组内部进行，由企业工会组织，各班组的倡议申请要分类，报企业领导审批。创意新颖、效果良好的班组应受到表彰，以激发员工的创新意识。

2、完善企业班组管理制度

班组是企业的立业之本，是提升企业绩效的基础部分，因此对于班组的管理也应该有着规范化的体制和科学的机构。

首先，企业领导要加强思想上的学习，认识到班组建设对于企业提质增效的重要性，只有思想上产生重视，班组建设才能够落实到实处；

其次，要有严格、规范的班组管理章程，从而对成员进行约束，保障班组的稳定性；

第三，要以班组成员的利益为根本，发扬平等互利、民主传统的精神，只有职工的利益得到保障，他才会一心一意为企业的发展而贡献自己；

第四，加强对班组长的选拨，班组长应该有民主选举产生，带决策层审核后正式上任，作为班组长，要有奉献精神，有责任感和一定的胸襟气度，这样才能为众多组员所信服，班组才能正常的运作下去。

班组建设在民企提质增效中怎么做？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。