新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着很重要的作用。那么班组管理与杜绝误操作事故应该怎么做？

班组管理咨询

一、班组安全生产管理的影响因素

1、物的因素分析

虽然随着科学技术的进步，生产设备操作的安全性能也在不断提高，但大多数的设备仍离不开人来操作，从客观上讲，有人操作就有事故发生的可能性。

2、环境因素影响

班组安全管理的重点在现场，工作现场是员工从事生产活动的场所，工作现场脏、乱、差，环境恶劣，很容易引发事故发生，所以要做好工作现场安全环境的建设。

3、人员因素分析

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。从组织层面看，班组人员由班组长和员工构成；从个体来看，人的意识、能力、意愿控制着人的行为。

二、加强班组管理与杜绝误操作事故的措施

1、设定安全目标

在“人”管理方面，班组要通过安全教育和安全事故学习，提高班组成员的自我意识和安全生产技术水平，减少违章行为，实行“三不”。在管理上，应采取措施提高两票合格率，开工前说明安全注意事项，采取安全措施，操作过程中严格执行唱、监控、重复制度，工作任务完成后及时做好安全总结。

在“对象”管理方面，要努力提高设备的安全性和可靠性，落实设备和操作技术的质量标准，定期对设备进行检查和巡视，发现问题及时向运维中心汇报和调度，最大限度地减少现场安全隐患。

2、重视事故预测、反事故演习和事故分析的重要性

电网企业是高风险行业，风险因素多，容易发生安全事故。以及如何在事故和异常情况下快速有效地采取对策，努力将事故的影响降到最低，这是团队和团队经常面临的难题。因此，团队应根据实际情况配合公司加强应急管理，定期组织团队成员开展事故预测、反事故演习和事故分析活动，提高团队成员应对事故和异常的能力。

3、提高人员的技术素质

在电气误操作事故中，由于技术素质低，在复杂操作中写错操作顺序，也造成误操作事故。例如，由于主变压器的操作顺序错误，有几个事件导致主变压器跳闸。所以，具有强烈的敬业精神和责任感，对于电力行业来说，远不能满足供电多、损耗少的电力企业安全运行的要求，也就是说，电力企业的员工还必须具备另一个主要的素质要求，即——良好的技术素质。

4、团队领导要努力打造“一个团队”

一个团队是一个战斗的集体，组长作为最基层的管理者，是这个集体的组织者和指挥者。他的工作目标不是单纯的完成某项生产任务，而是打造一支能拼搏的高绩效团队。

这就要求团队领导具备三种能力：

一是指挥引导能力，通过不断提升自身业务能力，带动团队整体能力的提升，尤其是在紧急情况下，打赢并解决其他团队成员无法解决的问题；

第二，要有组织协调能力。现代企业的性质决定了员工在工作中不能唱“独角戏”，而是要发挥团队的作用，团队领导要能够积极恰当地协调各方面的关系，成为班级成员的“骨干”，使团队成为团结协作、凝聚力强的战斗集体；

第三，第三，要有开拓创新能力，带领团队成员通过新技术、新措施、新工作方法，不断适应企业和员工在社会转型发展中的新要求。

5、确保操作过程中有足够的能量，以防止疲劳操作。

我们必须客观地看到，在各种电气误操作中，值班人员的过度疲劳和注意力不集中也是误操作的重要诱因。近年来，电网建设速度快，运营商短缺。同时，由于检修计划安排不合理，特别是春检预试期间，值班人员每天只能休息3、4个小时，甚至中午还要倒车。高强度作业会导致人员精力分散、注意力不集中、责任心下降，容易导致误操作事故。

6、深化班组安全管理

班组安全管理是一个动态的管理过程，是指在整个生产过程中对生产过程和操作过程进行安全跟踪和预测控制，以保证每小时、每班、每个环节、每个角落的安全生产。

对于企业班组，动态安全管理要做好五个控制：系统控制、运行控制、关键控制、跟踪控制、群防控制。团队动态安全管理是一种群体行为。仅仅依靠班组长和兼职安全员是远远不够的。

要把宏观调控与微观管理相结合，专业管理与群众自我管理相结合，特别注意发挥岗位工人的主动性，才能真正做好班组安全管理工作。

班组管理与杜绝误操作事故怎么做？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。