新益为班组管理咨询公司概述：为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。那么，供电企业生产班组管理如何做？

班组管理咨询

一、基层供电企业生产班组绩效管理的作用

现阶段，对于基层供电企业来说，在不断发展过程中，充分认识到了绩效管理的重要性，并要求要实现全员绩效管理，制定完善的考核体系，这对于提高企业管理水平和劳动效率是至关重要的。

一般来说，现代企业管理结构大都呈现出金字塔形式，主要包括决策层、执行层以及操作层，其中，生产班组作为重要的基层组织之一，在操作层面占据着举足轻重的地位。基层供电企业与普通企业之间有着一定的区别，基层供电企业生产班组还具有相应的管理职能，班组长属于一级负责人。

加强生产班组绩效管理，可以实现企业管理的集中精益目标，将人力资源管理的作用充分发挥出来，并实现人力资源管理和信息化、集约化的高效统一和整合，从而为基层供电企业的健康发展注入强大的生命力。

二、基层供电企业生产班组绩效管理的具体建议

1、完善制度保障

①制定完善的工作积分体系

在生产班组绩效管理过程中，工作积分体系的构建是至关重要的，可以明确生产班组各个岗位工作内容，定量设置不同的积分系数，量化形成工作积分标准。

第一，要加强参数设置。要分类分级工作要项，在设置参数过程中，要对工作的简单或复杂程度进行深入分析，保证合作付出和业绩提升的高度一致与平衡，贯彻落实好“多劳多得”原则。

第二，还要提高对工作质量评价和综合评价的高度重视，灵活运用负向考核和正向激励等方式，也就是设置减分和加分项。

②加强考核激励机制的构建

对于绩效考核结果的应用，是促进绩效考核工作有效落实的重要方式方法，要将结果的应用范围拓展开来，在薪酬分配和人员配置等方面，要对考核结果不断进行细化。

第一，要加强绩效考评数据分析监督机制的构建，对于实施绩效考评的部门和人员，要进行一定物质奖励和精神奖励，比如发放奖金、优先评聘等；反之，要予以相应的严惩，进而落实责任，并发挥出激励作用。

第二，还要将薪酬奖金与绩效结果相挂钩，确保绩效结果应用的科学性与合理性，避免同一层级或岗位人员绩效奖金出现过大的差距，进而将薪酬的激励作用充分发挥出来。

2、加强信息化建设

在信息技术不断发展的过程中，必须积极融入到生产班组的绩效管理中，对节约班组的工作成本和管理成本起到很大的作用。还可以保证班组工作效率的稳步提高，为班组领导根据班组工作情况进行工作提供极大的便利，缓解班组领导的工作压力，充分掌握班组成员的工作情况，不断提高班组日常管理和月度考核的实时性和及时性。对于班组生产绩效管理的差距，可以通过信息化及时调整，促进生产工作的顺利进行。

3、调整和优化绩效管理流程

首先，对于生产班组来说，要明确考核流程，重点涵盖定期积分和每月考核等内容。班组长要选择专业的绩效信息维护人员，定期积分记录员工工作完成情况，班组长要积极开展月度评价工作，自赛提交审批以后，可以实现奖金兑现。

其次，对于部门负责人来说，具有对班组长进行绩效考评这一职能。

班组长如果参与部门管理技术人员的综合考评，奖金兑现不属于所在班组，以免与班组成员出现不必要的矛盾。

最后，要实现“阳光下运行”。

对于工作要项和参数设置，必须要经过班组会议集体讨论以后进行，避免出现徇私舞弊行为。而且在录入工作业绩和评价业绩结果过程中，要实施阳光公布，并借助班组园地、工区橱窗等途径来进行实施。

4、加强绩效沟通，全面评价员工绩效

①要想将绩效管理落实到位，绩效沟通发挥的作用不可小觑，涉及到绩效管理的方方面面。所以要加强考核双方持续动态的沟通，将考核作用充分发挥出来。通过领导和员工之间的绩效沟通，可以充分了解部属绩效表现情况，并创造出良好的沟通机会。同时，要结合绩效评估结果，双方要制定可行的工作计划和绩效目标。

②要对考核范围进行合理确定，实现对员工绩效的全面评价。在考核内容和考核标准中，要贯彻落实好考核的公正性和客观性。在考核范围中，要对员工、业绩以及素质等方面进行考核，要对电量、电费回收情况等进行考核，还要做到职工服务水平的考核工作。

供电企业生产班组管理如何做？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。