新益为班组建设咨询公司概述：班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。那你知道电力企业班组建设需注意哪些要素吗？

班组建设咨询

班组是电力企业最基本、最基层的组织单位。电力企业的各项生产检修任务最终必须通过班组实施完成，班组的安全生产工作是否顺利，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设以及生存竞争力等多个方面。

1、重视转变观念

提高安全意识的事故无非是人的不安全行为和物的不安全状态造成的，物的不安全状态归根到底是人为因素造成的。班组成员必须克服僵化和瘫痪思想，认识到安全生产工作的极端重要性。

2、选拔好班组长

电力企业基层组织工作的核心是各项生产任务的直接组织者和执行者班组长要诚实、廉洁奉公、诚实热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对工作要有奉献、敬业、创新的精神。班组的安全生产管理，危险性最大的是班组长责任感不强，安全意识淡薄，不是吗？

3、严格劳动纪律

加强反三反作用力违反劳动纪律是三反的具体表现。劳动纪律不仅包括工作人员迟到早退，还包括遵守规章制度、工作程序、工地纪律等一系列基本规定和要求。违反劳动纪律，有可能引发毁灭性的事故，不发生事故是侥幸的，发生事故是必然的。

4、岗位安全职责必须严格

安全措施必须在生产过程中执行，各员工分工必须明确，职责划分不清必然会酿成大祸。各项工作必须遵循规则，做到循证，有监督。班子成员，特别是班组长和安全专业责任，要始终保持冷静的头脑。对没有安全基础、技术基础，没有进行危险点分析事前管理工作，安全防范措施和措施不符合要求的生产任务，一律不得开工。

5、重视对发生事故案例分析

开展安全活动时，必须加强对典型事故案例的分析，寻找根源，严格遵守三不放过的原则。积极开展事故预想活动，不要认为事故发生在别人身上。已经是无关的冷漠行为了。

6、业务技能培训必须始终坚持不懈

正确处理业务技能与安全管理工作的辩证关系，业务技能的熟练程度直接影响安全生产工作的进展和效果。要不断提高班组人员的文化素质和技术素质，提高班组人员处理缺陷、解决纠纷的敏锐度和准确性。

7、积极开展安全文化创新活动

依靠科技进步，积极开展形式多样的班组安全文化创新活动，探索安全工作新思路，将传统工作经验与现代管理科学要求有机结合，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。

8、积极进行危险点分析

事前控制工作危险点，是指生产工作中可能出现的危险因素存在的场所、部位、器具和行为动作等。在电力生产过程中，危险点是引发事故的危险性，如果不进行事前分析和事前控制，在一定条件下有可能发展成事故。

做好危险点分析的事前管理工作，必须从四个方面、三个层面进行。四个方面是人员、环境、设备、管理。这些是进行危险点分析的基本方向和重要方法三个层面是指在工作之前，工作的过程和工作结束。危险点分析的事前控制应循序渐进，根据工作进度和现场实际情况，开展动态危险点分析的事前控制。

电力企业班组建设应注意哪些要素？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。